Ваша компания расширяется быстрыми темпами. Все идет хорошо, команды растут, и вы сосредоточены на постоянном поиске и найме наиболее подходящих людей, которые помогут вам удовлетворить постоянно растущие требования вашей организации.
Это имеет смысл - когда компания быстро растет, большое внимание уделяется подбору и найму лучших специалистов.
Но спросите себя: а как насчет таланта, который у вас уже есть? Как вы поддерживаете, развиваете и привлекаете их, чтобы они оставались рядом?
Если ваш живот только что упал, вы не одиноки.
Несмотря на то, что карьерный рост становится все более важным для ваших сотрудников (исследования показывают, что отсутствие возможностей продвижения по службе является главной причиной, по которой люди уходят с работы), это одна из тех вещей, которую легко упустить из виду в суете высокого уровня. Атмосфера роста.
Вот в чем дело: вам абсолютно необходимо уделять первоочередное внимание росту и развитию сотрудников, чтобы развивать позитивную культуру и поддерживать своих лучших сотрудников на борту. Но как вы можете быть уверены, что цель остается на вершине списка, когда так много всего происходит?
Недавно мы провели вебинар с Бартом Макдональдом, основателем и генеральным директором компании Sapling, занимающейся разработкой кадров и софтверным программным обеспечением, и Шеннон Фитцджеральд, директором отдела кадров здесь, в Muse, чтобы понять, как можно ускорить развитие сотрудников.
1. Установите ожидания роста
Рост не должен быть игрой в догадки в вашей компании.
Это означает, что с того момента, как сотрудник присоединяется к вашей команде, вам необходимо четко определить, что означает рост.
С того момента, как сотрудник присоединяется к вашей команде, вам необходимо четко определить, что означает рост.
Это традиционный шаг вверх по пресловутой лестнице? Возможность иметь более сложные проекты? Возможность отточить новый навык?
Кроме того, какие ожидания должны ожидать сотрудники от того, как они могут добиться этого роста? У вас есть официальная программа развития или жесткие требования, которым они должны соответствовать? Какие критерии существуют для их конкретной роли? Как они узнают, когда они успешны?
Убедитесь, что вы также подчеркиваете роль, которую они играют в своем развитии. Да, вы представите возможности и ресурсы, но карьерный рост по-прежнему не то, что должно произойти с ними - это то, в чем они должны принимать активное участие.
Попадание на ту же страницу об окончательной игре на раннем этапе позволит вашим менеджерам и сотрудникам работать вместе для достижения общих целей роста, а не оперировать конкурирующими предположениями.
2. Предложите множество возможностей для роста
Конечно, для того, чтобы расставить приоритеты в росте сотрудников, у вас должно быть много возможностей, которыми они могли бы воспользоваться. В конечном счете, они сами должны проявить инициативу, но вам необходимо предоставить ресурсы.
Эти возможности роста и развития могут включать в себя такие вещи, как:
- Растянуть назначения
- Наставничество
- Стажировка
- Курсы и вебинары
- Отдел ротаций
- События
- Общественные работы
- Специальные проекты
- Сертификаты
- Конференции
- Мастерские
Важно, что вы предлагаете хороший выбор, чтобы обратиться ко всем различным личностям в вашей команде. Один сотрудник может чувствовать себя более комфортно при проведении вебинара, а другой может предпочесть более практичный подход к теневому заданию. Представьте множество вариантов, чтобы сотрудники могли найти то, что им подходит.
3. Экспонировать сотрудников во всех сферах деятельности компании.
Рост происходит не только в форме продвижения по службе - он также может включать выход за пределы вашей зоны комфорта, чтобы узнать что-то новое.
Один из отличных способов сделать это - показать сотрудников всем вашим отделам. Они узнают больше о другой области, и, возможно, даже обнаружат что-то еще, чем они увлечены.
Здесь, в Музее, мы делаем множество вещей, чтобы повысить прозрачность в других отделах.
Например, во время первой недели нового найма в команде мы проводим презентации в отделах, где каждая команда объясняет, что они делают и над чем работают. Мы также делаем акцент на проекте в нашей ежемесячной внутренней рассылке, на ежемесячной встрече «Все руки», на которой обсуждаются разные люди и их роли, и регулярно проводим ланч и обучение, на которых сотрудники могут получить новые навыки от своих коллег.
Создайте эти связи между различными отделами, чтобы ваши сотрудники понимали, что их рост не ограничивается только их текущей ролью или командой.
4. Безопасно пробовать новые вещи
Посмотрим правде в глаза - рост может быть пугающим. Вы можете сделать всевозможные возможности доступными, но если вы не создадите атмосферу, в которой люди чувствуют себя комфортно, выставляя себя (и совершая ошибки!), Сотрудники, вероятно, не воспользуются этим преимуществом.
Один из лучших способов, с помощью которого вы можете стимулировать рост и доказать, что провалиться безопасно, - это подавать пример и пробовать новые вещи самостоятельно.
Один из лучших способов, с помощью которого вы можете стимулировать рост и доказать, что провалиться безопасно, - это подавать пример и пробовать новые вещи самостоятельно.
Может быть непросто найти время, чтобы сделать это в быстро растущей среде, но если вы не расставляете приоритеты в своем развитии, вы не можете ожидать, что ваши сотрудники расставят приоритеты в своем развитии.
По крайней мере, регулярно проверяйте у своих сотрудников их успехи. Обсудите их победы и неудачи, всегда подчеркивая, что оба являются ценными возможностями обучения. Это обеспечит им поддержку и безопасное пространство, в котором они нуждаются, чтобы продолжать свой собственный рост.
Когда дела идут быстро, легко сосредоточиться только на найме, чтобы поддержать рост вашей компании, но рост и развитие существующих сотрудников также имеет значение. Реализуйте эти четыре совета, и вы с большей вероятностью сохраните свой лучший талант.
Хотите узнать больше о том, как вы можете расставить приоритеты в развитии сотрудников? Смотрите полный вебинар прямо здесь.
