Помните, когда вы учились в старшей школе, и вам назначили эти отвратительные групповые проекты? Ну, я была той девушкой, которую ты скрестил, и надеялся, что тебя примут в команду.
Я прибегал к подробному графику времени, своему цветному переплету и уже и без того тщательному изучению фона и гарантировал, что вам почти не придется выполнять свою собственную работу. Я бы предпочел иметь полный контроль и сам выполнять большую часть проекта - а это означало, что остальная часть моей команды могла сидеть сложа руки и наслаждаться великолепной, хорошо заработанной оценкой.
Это отношение следовало за мной во взрослую жизнь, и я часто оправдывал эту тенденцию как положительную черту. Я являюсь командным игроком , я бы подумал про себя. Это только доказывает, что я настоящий любитель. Я из тех, кто делает все, и люди это ценят.
Но у меня не заняло много времени, чтобы осознать что-то: есть тонкая грань между инициативой и простым использованием в своих интересах. Ваше желание выбивать вещи из парка позволяет вашим коллегам не набирать вес.
Вы в настоящее время застряли в этой ситуации сами? Что ж, мой товарищ по дому, позвольте мне подробно остановиться на некоторых с трудом выигрышных действиях и запретах, которые помогли мне позиционировать себя как человека, обладающего инициативой, но при этом не являющегося полным провалом.
Предложите свою помощь
Ваш коллега застрял на своей части проекта и хочет, чтобы вы преодолели это препятствие. Они знают, что у вас есть опыт, чтобы помочь им понять это.
Вы можете быть абсолютно командным игроком и предлагать свои советы. Нет необходимости отводить этого человека коротким ответом типа «делай свою работу» (если только ты действительно не собираешься заводить новых врагов в офисе).
Но не просто взять на себя
Помните, что есть большая разница между тем, чтобы помочь кому-то найти лучший путь вперед и взять на себя ответственность, и просто делать все это для него.
Все это восходит к классической пословице «научи человека ловить рыбу». Убедитесь, что вы показываете члену вашей команды свой процесс, чтобы он мог сделать это самостоятельно в будущем.
Будет ли для вас быстрее справиться с этим самостоятельно? Наверное. Но это также означает, что вы ставите себя в положение, чтобы всегда быть тем, кто должен справиться с этой задачей.
Делай все возможное для своей команды
Вы гордитесь своей первоклассной работой - и это здорово.
Если вы не хотите, чтобы вас использовали в своих интересах, это не значит, что вам нужно снижать свои собственные стандарты и получать результаты низкого качества, просто чтобы вы не выглядели легкой целью для остальной части вашей группы.
Но не повторяйте прикрытие для других
Хотя хорошо (и даже рекомендуется!) Время от времени помогать коллегам улучшать свою собственную работу, это не означает, что вы должны неоднократно вмешиваться, чтобы покрывать недостатки других людей.
Если ваши коллеги начинают немного расхваливать общий проект и делают только половину того, что от них ожидали, или делают что-то слишком поздно, сделайте свою часть в меру своих возможностей - и затем сопротивляйтесь желание зарядиться и убрать их беспорядок.
Когда ваш начальник или другой отдел задаются вопросом, почему какая-то часть отсутствует или совершенно тусклая? Ну, вы продлили свой конец сделки. Член вашей команды должен объяснить, почему его собственная часть не завершена.
Сделайте ожидания ясными
Ваша команда не полна читателей разума. И, если вы уже установили прецедент, что вы будете единственным, кто возьмется за поводья и справится со всем, это может оказаться непростой репутацией.
Вот почему вам нужно сосредоточиться на том, чтобы быть немного напористым и предельно ясно представлять ожидания для совместной работы. Все от временных рамок до ролей и отдельных действий должно быть очевидно для членов вашей команды, поэтому нет сомнений в том, кто за что отвечает, и когда он должен быть завершен.
Но не добровольно делать все это
Вы наметили все различные задачи, которые необходимо выполнить, чтобы завершить этот проект для всей команды. Вы спрашиваете свою группу, кто хотел бы взять на себя инициативу в чем, и вы встретились только с чириканьем сверчков.
Не поддавайтесь искушению вскочить и добровольно справиться с несправедливой нагрузкой. Выберите разумное количество задач для себя, а затем напомните своей команде, что остальные из них должны быть выполнены.
Если вы продолжите брать на себя все бремя самостоятельно, ваши коллеги никогда не почувствуют необходимости добавлять некоторые из этих заданий на свои тарелки.
Я могу полностью понять желание быть всегда надежным переизбытком группы (поверьте мне, я стоял в этих ботинках большую часть своей жизни).
Тем не менее, всегда быть тем, кто добивается цели - независимо от вклада остальной части вашей команды - также дает вам возможность многократно пользоваться преимуществами.
Имейте это в виду, что нужно и чего нельзя делать в следующий раз, когда вы будете работать со своей командой, и вы по-прежнему сможете проявить инициативу и выполнить работу, которой вы гордитесь, без волшебного преобразования этого группового проекта в один человек шоу.
