В каждом офисе есть один: тот коллега, который действительно придерживается графика с 9 до 5. Или, я должен сказать, с 9:15 до 4:59 с длинным графиком обедов.
Это расстраивает, если не сказать больше. Потому что, будучи амбициозным работником, вы знаете, что для успеха вашей команды вам часто нужно идти дальше и дальше. В вашей голове кажется разумным, что все остальные в вашей команде не только понимают это, но и принимают это.
Но как бы хорошо ни звучала эта идея, похоже, она никогда не сработает. Итак, что вы делаете, когда работаете с кем-то, у кого просто нет такого же огня в животе, как у вас?
Хотя не существует волшебной формулы для решения подобной ситуации, я могу поделиться несколькими советами, основанными на моем собственном опыте работы с набором 9 к 5. (Который иногда включал меня.)
Признать реальную проблему
Самое разрушительное, что вы можете сделать, это позволить вашим разочарованиям просачиваться. Это быстро превращает повседневные мелкие неприятности в полномасштабные обвинения в серьезном нарушении обязанностей. И - предупреждение спойлера - этот взрыв обычно плохо отражается на вас.
Это случилось со мной однажды с новым коллегой. В то время как я регулярно приходил рано, работал во время обеда и оставался после обеда. Он пришел (грубо) поздно, на обед взял целый час и каждый день уезжал в 17:00. Как он посмел! Когда я поделился своим разочарованием с подругой, она указала, что он технически не делает ничего плохого, так что же, в общем, было важно?
Да, я работал дольше, но, как я тогда понял, это не означало, что он делал плохую работу. И вместо того, чтобы признать его другие усилия, я позволил его графику диктовать, как я его смотрел. В результате все, что он делал - хорошее или плохое - было испорчено моим всепоглощающим разочарованием, что он просто шел через шаги.
Дайте человеку пользу от сомнения
Дать кому-то пользу от сомнений - действительно важный урок для всех. Прыжки с выводами не только ставят вас под угрозу, но и могут легко испортить ваши отношения с коллегами.
Я едва избежал этой ситуации, когда я был новым менеджером несколько лет назад. Один из моих прямых отчетов начал приходить поздно, рано уходить и фактически брать обеденные перерывы. (Я знаю - скандально, верно?) Как раз когда я собирался противостоять ему из-за отсутствия амбиций, я остановил себя. Я подумал о том, что, может быть, у него дома что-то происходит, что требует его внимания, и, если я сделаю шаг назад, я пойму, что это важнее, чем работа. Поэтому вместо того, чтобы противостоять ему, я подошел к беседе как к дискуссии.
Это тоже хорошо, что я сделал. Его близкий друг недавно получил диагноз рака на поздней стадии, и он делал все возможное, чтобы держать его вместе на работе.
Поговорите с кем-то, кто способен изменить ситуацию
Я знаю, трудно не выходить, когда у тебя есть коллега, который не так мотивирован, как ты. Но скука на других ваших коллег не принесет вам - или преступнику - никакой пользы. Скорее всего, ваш обездоленный коллега узнает об этом, и теперь у вас есть не только член команды, который не предан делу, но и тот, кто вас обижает.
Вместо этого запланируйте время, чтобы поговорить с вашим менеджером. Вместо того, чтобы подходить к этому как к чертям, расскажите о том, почему поведение этого человека негативно влияет на команду. Воздерживайтесь от сравнения его поведения непосредственно с вашим. Ваш начальник знает, насколько усердно вы работаете, и он или она, вероятно, также знают, что этот человек расслаблен (а также почему - какой бы ни была причина). Цель этого доклада - показать, как поведение этого человека снижает моральный дух команды и отвлекает людей от достижения их целей. Это то, что менеджер не всегда видит.
Разговор может привести к смене 9-к-5, но также может привести к тому, что ваш менеджер скажет вам покинуть офис раньше или сделать перерыв на обед, или скорректировать общие обязанности и цели команды. Разговор с кем-то, кто видит ситуацию в целом, всегда помогает прояснить ситуацию, оставляя вам меньше причин выходить и больше причин получать удовольствие от ваших коллег.
Все работают в разном темпе, и у всех нас разные цели. Хотя, несомненно, расстраивает, когда у вас есть коллега, который не так амбициозен, как вы, запоминание этих советов поможет вам сосредоточиться и продуктивно работать, независимо от того, что делают другие ваши коллеги - или нет.
