Нет никакой возможности отрицать силу наставников - людей, которые знают вас, которые разбираются в веревках вашего поля и могут дать вам совет о поворотах карьеры, с которыми вы никогда не сталкивались раньше.
Но что еще нужно иметь в виду? Наставники тоже люди, поэтому их советы не будут правильными на 100%, в 100% случаев.
В недавней статье в Harvard Business Review профессор Стэнфордского университета Роберт Саттон напоминает нам, что мы обязаны критически относиться к советам и отзывам, которые мы даем, а иногда даже игнорировать их. Его самый большой пример? Шерил Сандберг. «Хотя наставники сыграли ключевую роль в ее успехе, - пишет он, - наставники посоветовали ей не устраиваться на работу в качестве руководителя в Google и не переходить на работу в качестве главного операционного директора Facebook - именно те роли, которые сделали ее богатой и известной». «.
Есть много причин, по которым наставники, даже с благими намерениями, рекомендуют пути, которые могут быть не самыми лучшими для вас. Возможно, ваш наставник не до конца понимает ваши конечные карьерные цели, или, возможно, у него иная склонность к риску, чем у вас. Возможно, ваш наставник думает, что вы должны следовать по ее стопам, и всегда будет рекомендовать вам те же стратегии успеха, которые работали для нее.
Хотя вы, конечно, не должны подходить к каждому взаимодействию со своим наставником со скептицизмом, разумно помнить суть Саттона: «Если вы хотите получить максимальную отдачу от наставничества, не воспринимайте это как приказы. Для вас и вашего наставника, Наибольший успех приходит, когда вы решаете мудро для себя ".
