Музы, познакомься с Кэти Блэк.
Если вы книжный червь, вы знаете ее как автора « Основного черного»: «Основное руководство по продвижению на работе (и в жизни)» , бестселлера « Нью-Йорк таймс» и « Уолл-стрит джорнал», и, как сказал один рецензент, « как иметь портативного наставника на вашей стороне.
Если вы работаете в медиа или издательском мире, вы знаете ее как одну из первых женщин-магнатов в медиаиндустрии: она была председателем и президентом Hearst Magazines (например, Cosmopolitan , Marie Claire , Harper's Bazaar и O, Опра Журнал ), а также президент и издатель USA Today .
И если вы читаете Daily Muse , вы скоро узнаете ее как своего виртуального наставника. Каждую неделю мы будем сидеть с Кэти и рассказывать вам ее практические советы о том, как развить свои страсти, добиться успеха, добиться успеха на работе и создать карьеру и жизнь своей мечты.
Сегодня мы начинаем все это со слов мудрости Кэти о создании плана карьеры, постановке целей и организации собственного успеха.
Потому что, очевидно, она сделала что-то правильно.
Мы часто слышим, что у нас должны быть 5- или 10-летние планы карьерного роста. Что вы берете?
Здорово иметь карьерную цель, но мир изменился настолько, что десятилетний план просто нереален. Большинство людей не могут себе представить, что они так долго будут в одной компании. Они хотят испытать другие настройки и опасаются совершать их гораздо дольше, чем пару лет. Возможно, это потому, что они видят, что где-то вокруг них мало защиты от работы, или они видели, как их родители или друзья сократились, или их компании были проданы.
Однако примерно через четыре или пять лет на рабочем месте все начинает проясняться. Вам либо действительно нравится то, что вы делаете, и вы видите путь к большему прогрессу, либо вы знаете, что это не та область, в которой вы хотите остаться, и вы открыты для переосмысления своего первоначального плана игры. Может быть, это идет в бизнес-школу. Может быть, это полное изменение маршрута. Но, прежде всего, важно предпринять ощутимые шаги, чтобы перейти на следующую ступеньку вверх по лестнице или улучшить вашу ситуацию.
Для начала подумайте: «Как далеко я хочу пойти?». Вы должны наблюдать за руководителем или директором на шаг выше вас - и управляющим директором на четыре шага над вами - и определять, какой уровень ответственности и нагрузки вам нужен.,
Предполагая, что ответ положительный, начните планировать, как туда добраться. Вы должны думать: «Я нахожусь в положении X сегодня, у меня есть такая ответственность, я зарабатываю такие деньги. Что нужно для того, чтобы перейти на следующий уровень? ». Вы захотите узнать об этом, поговорив с коллегами, которых вы уважаете и чьи суждения верны. Воспользуйтесь возможностью подготовить ряд вопросов и обсудить их с вашим менеджером и теми, кто на более высоком уровне, всегда спрашивая, как они достигли своих целей и какие у них есть советы о том, как вы можете добиться успеха.
Как только вы создадите этот план, каковы следующие шаги? Что ты с этим делаешь?
Начните с активности. Слишком часто женщины пассивны, предполагая, что вещи просто произойдут . И вообще, новые захватывающие обязанности не просто случаются. Вы должны четко заявить своему руководителю, что вы хотите двигаться вперед, что вы серьезно относитесь к своей карьере, что вы готовы взять на себя новый проект или даже переехать или перейти в другое подразделение, чтобы расширить свой набор навыков.
Я всегда говорю: «Не думай, что твой босс умеет читать мысли!» Она не может знать все твои амбиции, надежды, мечты, ожидания. Теперь, это не значит, что вы должны быть в ее офисе каждое утро понедельника, спрашивая: «Что дальше для меня?» Но когда это уместно (конец года - это всегда хорошее время, как мы надеемся, есть запись успеха того, чего вы достигли за последние 12 месяцев), вам нужно записаться на прием к своему менеджеру и четко определить свои цели на предстоящий год.
Это дает вам возможность сказать что-то вроде: «Я хочу убедиться, что вы понимаете, что я хочу добиться успеха в этой компании. Я действительно люблю свою работу и работаю для вас. Есть ли у вас какие-либо предложения о том, как я могу улучшить в определенной области? Что-нибудь, что вы заметили, сдерживает меня?
Как вы думаете, почему женщины склонны думать, что вещи «просто произойдут?»
Много лет назад Глория Стайнем, редактор-основатель журнала « Мисс », сказала, что у женщин «предельный случай благодарности». Другими словами, они так усердно трудились, чтобы получить эту работу, звание или ответственность - они были так благодарны за это - что они стали самодовольными, а не агрессивно преследовали большие обязанности. Они были довольны тем, чем занимались, вместо того, чтобы сказать: «Я амбициозен», «Я умный», «Я компетентен», «У меня есть качества, необходимые для достижения успеха с большими обязанностями», а затем рискнуть и собирается на это. Другими словами, боясь поставить себя «там».
Я считаю, что женщины менее подвержены риску, чем мужчины. Конечно, это обобщения, но люди обучены прыгать вперед, идти вперед, подниматься на гору и редко оглядываться назад. Женщины, с другой стороны, должны поощряться мечтать о большей мечте. Вот что я имею в виду, говоря о пассивности и просто надеясь, что что-то большее произойдет.
Ты нацелился на вершину, и ты туда попал. Но я вижу, что многие женщины не думают так сильно. Они думают об одном или двух шагах вверх и думают, что этого достаточно.
Мой совет женщинам заключается в том, что им нужно развивать большую страсть к большей жизни и большей работе. Я стараюсь постоянно поощрять женщин не быть довольными. И это возвращается к тому, чтобы быть слишком благодарным. Это слишком мелкое мышление или отсутствие уверенности в себе, что так важно для восприятия.
Вы заработали место за столом! Возьми это. Никто не скажет: «О, иди сядь в центре стола». Тебе нужно сесть в центр стола и вести себя так, как будто ты на этом месте. И внести свой вклад.
Когда вы в своей жизни рисковали, оказали успешное влияние на вашу карьеру?
Это было давно, но когда я пошел в журнал « Мисс » в качестве менеджера по рекламе, это был большой риск. Преуспеет ли этот новый феминистский журнал? Могу ли я добиться успеха? В то время я работал в отделе продаж рекламы в нью-йоркском журнале, и моей главной целью было продвижение на должность менеджера по рекламе. Я также должен был взвесить все за и против того, что я получу или потеряю, перейдя к госпоже . Никто не знал, будет ли журнал успешным - таков был риск. Но риск, который я считал, стоит того.
И это было также захватывающе. Во-первых, я верил в миссию журнала в те первые дни женского движения. Я чувствовал, что могу изменить ситуацию. Во-вторых, я знал, что, став менеджером по рекламе, я пройду несколько уровней вперед, чтобы достичь моей конечной цели стать издателем. Тогда было мало женщин, занимающихся рекламой, и никого в управлении. И поскольку г-жа должна была стать национальным журналом, это расширило бы круг моих контактов за пределами Нью-Йорка в рекламных агентствах и компаниях по всей территории США. Я полагаю, что все это будет полезно для моей репутации и потенциального продвижения вперед.
В своем собственном сознании я должен был спросить: «Что может случиться худшего, если это не удастся?» Я проанализировал все «за» и «против» и пришел к выводу, что риск идет на это. И я никогда не оглядывался назад.
В какой момент вы узнали, что хотите стать издателем журнала?
Будучи английским по специальности в колледже, я предполагал, что стану редактором. Но когда я впервые начал брать интервью, мне было очень трудно найти работу в качестве помощника редактора, плюс мне не хватило денег, чтобы жить в Нью-Йорке! Я брал интервью в разных компаниях, и один из руководителей отдела кадров сказал мне: «У нас нет ничего в редакционной сфере, но у нас есть кое-что в продаже рекламы». Я даже не знал, что это значит, но мне нужно было и хотел оплачиваемую работу, которая будет покрывать арендную плату.
Это было не очень гламурно, так как я действительно продавал рекламу по телефону, но это был отличный опыт обучения. И я обнаружил, что мне действительно понравилась и была хороша в продаже. Мне также понравилась креативная среда, люди и участие в продуктах, которые менялись ежемесячно. Вскоре я почувствовал, что журнальная индустрия мне подходит. Он всегда менялся, быстро развивался, был интересен и, в конечном итоге, приносил пользу. И главной работой был издатель. И я знал, что хочу этого. В конце концов.
Что вы часто говорите женщинам о постановке целей?
В моей книге я расскажу о пяти вещах: « Основной черный» : следование своим страстям; брать на себя риски, которые рассчитаны, а не сумасшедшие; достижение 360-градусной жизни; превратить вашу жизнь в зону без обид; и организовать свой собственный успех .
Это действительно актуально здесь. Только вы можете спланировать свой собственный маршрут, это не будет сделано для вас. Итак, определение того, чего вы хотите, какой степени успеха вы хотите, как вы это идентифицируете и как вы можете достичь этого - это должно прийти изнутри. Другие люди могут помочь вам с этим планом, но наличие цели - и разделение этой цели с теми, кто может повлиять на вашу карьеру или следующий шаг - поможет вам быстрее двигаться вперед.
