Мы все были там: вы видите больший потенциал в проекте, который вам назначен. Вы знаете, что инициатива по расширению сферы не только улучшит ее, но и продемонстрирует ваши амбиции и творческое мышление. Вы уверены, что у вас есть все, что нужно, чтобы поднять проект на ступеньку выше, и вы готовы заняться им в лоб.
Единственная проблема? Вы не можете перейти на следующий уровень без одобрения вашего руководителя, и она в последнее время точно не открыта для новых идей. Возможно, она беспокоится, что это отвлечет вас от других проектов, или, может быть, она не совсем задействует все «новомодные технологии». В любом случае, небольшое колебание не обязательно означает, что вы застряли. Вот как можно максимально увеличить свой шанс на успех, когда вы просите о большей ответственности.
1. Проведите исследование
Подготовка является ключевым моментом, когда вы приводите убедительные аргументы. Так что придумайте несколько осязаемых способов объяснить, как расширение или расширение масштабов проекта пойдет на пользу вашему отделу и укрепит цели вашего босса. Может ли это увеличить продажи, привлечь клиентов новым и долгосрочным способом или внедрить более эффективный способ ведения дел? Также будьте готовы обсудить любые потенциальные затраты, такие как необходимое время и деньги, а также любые риски, такие как неблагоприятная реакция общественности.
2. Думайте в терминах общей картины
Чем выше ваша идея, тем более заинтересованной будет ваша аудитория. Так что помогите себе и своему боссу, по-настоящему продумав последствия и потенциальные преимущества вашего предложения. Как расширение вашего проекта поможет компании в более широком масштабе? Это позиционирует вашего работодателя как лидера отрасли или сделает организацию более заметной? Возможно, ваш план по созданию канала YouTube для отдела может помочь компании выйти на более молодой демографический уровень и предоставить полезные маркетинговые шорты, или ваша идея для проекта pro bono может стимулировать новое сотрудничество с партнерами, которых преследует компания.
3. Сломать шаги
В то же время, организация вашего плана по кусочкам позволит вашему боссу и другим людям точно понять, что именно происходит. Поэтому, прежде чем представить свою идею, скажем, об увеличении программы набора студентов, разработайте план проекта. Перечислите все задачи, которые вам нужно выполнить, чтобы запустить проект, и сколько времени это займет. С каждым заданием определите, какие навыки необходимы и у кого они есть. Вы лучший человек для работы, можете ли вы нанять члена команды, или обучение будет необходимо? Чем больше вы продумали план, тем серьезнее его воспримут другие. Кроме того, вашему боссу будет удобнее, если этот новый проект не отвлечет вас от текущих обязанностей или просто не окажется у нее на коленях.,
4. Не отчаивайтесь
К сожалению, даже лучшие идеи иногда сбивают. Итак, если вы провели свое исследование, сделали звездную подачу, и ответ по-прежнему «нет», это не конец света. Но это возможность обучения. Задайте несколько дополнительных вопросов, чтобы узнать, почему ваша идея не получила одобрения. Внешние факторы, такие как сроки, бюджетные ограничения или отсутствие одобрения совета директоров, могли сработать против вас.
Самое главное, не бойтесь делать подобные запросы в будущем. Помните, если вы не спросите, ответ всегда - нет. Кроме того, даже если вы потратите время на планирование расширенного проекта, это сама по себе возможность продемонстрировать вашу инициативу, креативность и навыки планирования проекта. Таким образом, получить себя там и пойти на это!
