Сейчас существует огромный толчок для большего числа женщин-предпринимателей, возглавляемых активными инициативами и ресурсами, такими как «Изменение коэффициента», «Женщины 2.0», WITI - и, конечно, «Дейли муза». Благодаря огромной поддержке и поддержке со стороны растущего сообщества женщин в сфере технологий, сейчас, безусловно, самое подходящее время для того, чтобы преследовать свои мечты.
Но это не всегда легко. Как предприниматель, я бы хотел поделиться своим опытом, когда я начинала в сфере технологий.
Это очень личная история, которой мне было трудно поделиться. Это также может быть необычная история. Но это происходит - и я надеюсь, что мой опыт и ошибки могут помочь другим женщинам избежать подобных ситуаций.
В поисках родственной души
Поиск соучредителя ничем не отличается от поиска родственной души. Вы ищете кого-то, кто действительно вас понимает, ваш образ мышления и ваши цели с компанией и продуктом. Вы ищете кого-то, кто - по крайней мере, в ваши хорошие дни - вы будете полностью синхронизированы с. И это может создать довольно сложную ситуацию для женщин-предпринимателей, ищущих технического соучредителя, большинство из которых мужчины.
Я оставил свою первую работу вскоре после окончания колледжа, чтобы заняться стартапом. Я работал с парнем, которого я знал в старшей школе, и когда он узнал, что я работаю над сайд-проектом, мы встретились за кофе. У нас была отличная беседа, мы действительно с ней справились, и он предложил мне помощь по технической части моего проекта. Мы думали на одной и той же длине волны, мы могли обмениваться идеями друг с другом, и нам нравилось гулять вместе. Мы были сплоченной, сбалансированной командой. Или так казалось.
Семя проблемы пришло, когда он признался, что я ему нравлюсь. Я сказал ему, что не заинтересован в отношениях, и он их отпустил. Я думал, что это так - мы пытались начать бизнес, и мы продолжали работать вместе.
Точка разрушения
Вскоре он оставил свою работу, чтобы присоединиться ко мне на полный рабочий день, и мы начали работать из его квартиры. Несколько месяцев спустя дела шли хорошо, и мы стремились вывести нашу компанию на новый уровень.
Но это было не единственное, что он хотел перейти на следующий уровень. В разгар встреч с инвесторами он усадил меня и сказал, что влюблен в меня. Мне все равно было не интересно. После этого все стало плохо. Его поведение полностью изменилось. Он стал горьким и отказался сотрудничать, и мы начали спорить даже о самых маленьких вещах. Его готовность услышать мою точку зрения на продукт исчезла. Мы больше не могли работать вместе.
Но он все же дал мне последний шанс сохранить наш стартап живым. Его ультиматум: «Я могу сделать что-нибудь для тебя, если ты будешь со мной».
Я был в шоке, испытывал отвращение и оскорбление от того, как он пытался воспользоваться ситуацией. Я отказался. Опыт был сокрушительным, но история ужасов на этом не закончилась.
После того, как мы наконец согласились закрыть компанию, он решил запустить продукт самостоятельно - худший кошмар предпринимателя. (Оглядываясь назад, не беспокойтесь об этом так сильно, если это случится с вами - это не так важно, как вы думаете.)
Уроки выучены
После этого я долго размышлял и пытался понять, что произошло. Что пошло не так? Что я мог сделать, чтобы предотвратить это? Это случается с кем-то еще?
Возможно, вы не сможете предотвратить возникновение подобной ситуации, но есть некоторые вещи, которые вы можете сделать, чтобы вступить в любое соучредитель с широко открытыми глазами. Вот некоторые из моих уроков.
Не отчаивайся
Новые предприниматели очень уязвимы для выбора не того партнера. Когда вы впервые думаете, что наконец-то нашли того, кто вас получает и который думает о вашей длине волны - у вас возникает соблазн прыгнуть. Естественно стремиться к партнерству немедленно. У вас есть отличная идея, и вы хотите ее осуществить! Но когда вы двигаетесь слишком быстро, легко не заметить эти легкие неприятные ощущения, скрывающиеся под ним. Если ваша интуиция говорит вам, что с человеком, сидящим за столом, могут возникнуть сложности (романтические или иные) - обратите внимание.
Понять мотивацию
Недостаточно, чтобы вы и ваш соучредитель думали одинаково и ладили. Важно понимать его или ее мотивацию, потому что именно это будет определять его или ее поведение в ближайшие годы. Неважно, что она говорит или как он ведет себя, если кто-то не вступает в деловые отношения с правильным намерением, это никогда не сработает.
Положите основные правила
В партнерских отношениях между мужчиной и женщиной можно спутать романтический интерес с профессиональной совместимостью или принять профессиональные решения, которые подсознательно обусловлены романтическим интересом. Хотя это не часто, это может случиться и случается, и важно быть осведомленным, если такая ситуация возникает. Избегайте проблем, убедившись, что вы оба на одной странице, и заранее определите правила.
Высказываться
Будьте тверды в том, где вы стоите в трудных ситуациях. Я всегда колебался говорить, быть настойчивым или противостоять другим, но люди этим воспользуются. В некоторых ситуациях вам нужно установить закон, чтобы не было места для повторных предположений. И не волнуйтесь, что вы выглядите резкими или высокомерными - вы, вероятно, не наполовину так резки, как вы думаете.
Не сдавайся
Это самый важный момент! Не падай духом. Встань на ноги. После того, как моя компания потерпела крах, я провел неделю или две, размышляя и извлекая уроки из ситуации, возвращаясь к работе на полную ставку, а затем работал, чтобы возродить свой стартап на стороне с другой командой.
Эта цитата из интервью WITI Синди Галлоп действительно суммирует это лучше всего:
Женщины-предприниматели сталкиваются с гораздо большим количеством препятствий, чем мужчины, игровое поле не ровное… знайте это, просто стисните зубы и заставьте свой стартап случиться… Единственный человек, который заставит вас случиться, это вы ».
Стыдно объяснять, что такая непрофессиональная вещь убила наш стартап. Но уроки, извлеченные из этого опыта, охватывают области, которые применимы как для мужчин, так и для женщин-предпринимателей - например, выяснить, действительно ли кто-то станет хорошим соучредителем. Возьми это у меня - ты должен убедиться, что знаешь, во что ты ввязываешься.
