В какой-то момент в ближайшем будущем у меня будет страшный случай бессонницы, который заставляет меня бодрствовать и бодрствовать посреди ночи. Так выглядит мое тело. Тем не менее, вместо того, чтобы беспокоиться о том, чтобы потерять свой драгоценный быстрый сон, я вместо этого отправлю электронное письмо своему боссу, чтобы узнать, не возражает ли она против того, чтобы я изменил свое рабочее время в этот день. Это называется использование гибкого времени.
Хотя было бы очень круто, если бы мы все работали на одних и тех же часах и получали по семь-восемь часов сна каждую ночь, это просто нереально. Тем не менее, это не отрицает тот факт, что люди нуждаются в достаточном количестве отдыха, чтобы хорошо выполнять свою работу.
В недавней статье Slate рассказывалось о том, как Aetna пытается побудить своих сотрудников уделять больше внимания своим привычкам перед сном, чтобы быть более продуктивными в офисе. И хотя я уважаю идею, стоящую за этой инициативой, чтобы платить персоналу за лучший сон (определяемый как семь часов сна в течение 20 ночей), она не соответствует реальному реагированию на различные потребности людей в планировании и развивающуюся культуру рабочего места.
Автор сланца Л.В. Андерсон пишет: «Если руководители действительно хотят, чтобы сотрудники больше спали, им следует побуждать сотрудников работать разумно и отключаться от сети, когда они не в офисе, что, вероятно, приведет не только к лучшему сну, но и к сотрудникам. которые счастливы, что к ним относятся как к взрослым ».
Я согласен с этим, но, опять же, я думаю, что это не совсем решает проблему. В то время как все больше и больше людей получают работу с гибким графиком работы, компании по-прежнему склонны определять эту выгоду как опоздание или уход чуть раньше. Это глупо. Если бы мы как общество этого хотели, это могло бы пойти намного дальше. Мы могли бы планировать наше рабочее время вокруг наших собственных, индивидуальных циклов сна.
Хотя я лично не процветаю в крошечные часы ночи, другие делают. Фактически, бывший начальник часто писал мне по электронной почте, чтобы сообщить, что он не спал половину ночи, редактируя и собирался быть в сети с перерывами в течение этого рабочего дня, но он не входил. его, и я уважал тот факт, что вместо того, чтобы ворочаться и поворачиваться часами и заставлять себя приходить во всем, как зомби, он использовал свое бодрствование на работе и делал вещи на своих собственных часах - независимо от того, насколько это было нетипично.
И все же, разве не в этом суть гибких часов? Когда родители больных детей проводят потенциальные рабочие часы в кабинетах врачей, но у них есть свободное время позже вечером, кто скажет, что это не использует продуктивный период? Когда кто-то совершает полет «красных глаз» и использует пять или шесть часов, чтобы выкачать презентационную колоду, причитающуюся EOD, только чтобы затем погрузиться в глубокий отдых с 9:00 до 14:00, в чем проблема?
Учитывая часто случайный характер нашей жизни - нам могут нравиться графики, но это не значит, что они всегда осуществимы. Таким образом, вместо того, чтобы поощрять сотрудников за то, что они хорошо выспались и работают в разумные часы, почему бы не поощрять сотрудников выполнять свою работу, когда это имеет для них смысл, несмотря на некоторые рекомендации, конечно.
Необходимость иметь членов команды в офисе в одно и то же время либо для личных встреч, либо для общего воспитания духа товарищества департамента является реальной. Но так же необходимо доверять сотрудникам, чтобы они выполняли работу, которую они назначают своевременно, с определенной степенью свободы относительно того, когда эта работа будет выполнена.
