В новой книге Шерил Сэндберг « Lean In» она предполагает, что частью проблемы, с которой сталкиваются женщины на рабочем месте, является нежелание мужчин-руководителей руководить более молодыми работницами.
Она может быть права. Исследование, проведенное в 2010 году Центром по инновациям талантов (ранее Центром политики в сфере труда и жизни), показало, что почти две трети мужчин на руководящих должностях отказались от личного контакта с младшими работницами из-за боязни подозрения иметь дело. Между тем, половина женщин младшего возраста сообщили, что по той же причине нервничают из-за контакта один на один со старшими мужчинами.
Назовите это «Эффект Лолиты». Может ли быть наставником, который значительно старше или моложе, действительно повредить вашей карьере? Или идея о том, что мужчины и женщины определенного возраста не могут рассматриваться вместе безнадежно ретро?
Мы попросили нескольких влиятельных мужчин и женщин сказать нам это прямо, а также отыскали советы экспертов о том, как найти (или быть) наставника на рабочем месте, не поднимая бровей.
Плинтус Неправильные впечатления
Некоторым высокопоставленным руководителям мужского пола приходится беспокоиться о внешности, особенно с гораздо более молодыми женщинами. «Когда мне было около 35 лет, уровень информированности о дискриминации по признаку пола и домогательствах возрос, и юрист и семинары испугали меня», - говорит 51-летний Оли Тордарсон, президент и главный исполнительный директор Alvaka Networks, ИТ-компании в Ирвине, штат Калифорния.
«Я не хотел бы защищаться от обвинения в том, что я что-то сделал, а другой стороной является женщина до 30 лет, особенно если она привлекательна», - говорит он. Но Тордарсон преодолел свой страх и воспитал молодую коллегу-женщину. «У нее оказалось невероятное количество потенциала и таланта, но я был очень осторожен, чтобы не встретиться в закрытом офисе или сидеть с ней в офисе, когда все остальные ушли», - говорит он. «Ради внешности это было так же, как и все остальное».
Другие руководители говорят, что они не думают дважды о наставничестве сотрудников, независимо от их пола.
«Независимо от того, занимался ли я наставничеством, мужчины или женщины, обычно зависел от состава персонала, который у меня был, - говорит Кэл Браунштейн, 68 лет, генеральный директор Robert Frances Group, консалтинговой фирмы в Уилтоне, штат Коннект. - Мы работали над тем, чтобы женщины были предоставлены возможности, так же, как и всем остальным, так что в итоге у вас не было только мужчин, продвигающихся в угловые офисы ».
И это реальная проблема карьеры, если вы младший сотрудник в поисках опытного наставника. «Амбиции - это амбиции, а желание учиться больше и делать лучше на своей работе - это то, что разделяет многие», - говорит 38-летний Сэм Гробарт, старший писатель Bloomberg Businessweek, который наставлял как мужчин, так и женщин. «Возможно, в этом есть определенные корпоративные культурные аспекты, и хедж-фонды могут быть другим местом работы, чем журнал или газета. Но мне никогда не приходило в голову, что я не могу наставлять женщину ».
Наставник / Подопечный: Как заставить работать отношения
Карен Финерман, генеральный директор хедж-фонда Metropolitan Capital Advisors, искала наставника, когда она впервые вошла в индустрию управления инвестициями.
После исследования она определила друга семьи, Джеффри Шварца, который начинал свой собственный фонд и мог показать ей веревки. «Наставничество - это улица с двусторонним движением. Вы должны спросить: «Что вы можете дать, чтобы помочь своему наставнику?», - говорит она. Будучи выпускницей бизнес-школы Wharton, Финерман открыл магазин для фонда Шварца, одновременно обучая ее иерархии инвестиционного бизнеса.
Работая в тесном контакте, она поначалу волновалась, что люди примут их участие, но в конце концов решила, что мудрость важнее, чем шептать об этом: «Вы не можете ходить, говоря:« У нас нет романа! У нас нет романа! », - говорит она. «Это похоже на то, что сказал Майкл Дж. Фокс:« То, что другие люди думают обо мне, не мое дело »»
В своей будущей книге «Правила Финермана: секреты, которые я только расскажу своим дочерям о бизнесе и жизни» , она предлагает советы для мужчин-наставников, наставляющих молодых женщин: «Не покровительствуйте. Есть большие ожидания. Заставь женщин-подопечных нести свой багаж ».
Центр инноваций талантов также предлагает несколько советов по формированию успешного смешанного гендерного наставничества:
А что, если вы молодая женщина в поисках наставника? Финерман говорит, что просьба о наставничестве должна быть естественной. Начните с того, к кому у вас есть доступ, и продемонстрируйте свою готовность учиться. Попросите присоединиться к проекту потенциального наставника и удивить его, прежде чем сделать свой шаг.
И молодые женщины должны выбрать наставника-мужчину, если они работают в сфере, где доминируют мужчины, говорит она, но не любой мужчина подойдет. «Выберите мужчину, у которого есть дочери», - уточняет Финерман. «Он увидит их в тебе и захочет помочь».
