Представьте, что у вас за плечами почти 15-летний опыт работы, и вы регулярно зарабатываете в течение всей своей карьеры. Естественно, вы, вероятно, почувствуете, что вы были в курсе в своей области. Именно в такой ситуации оказался Тоби Барнард, проработав 13 лет в Вооруженных силах в сфере профессионального развития.
Но после того, как Тоби присоединился к IBM в качестве консультанта по талантам и взаимодействию в Европе, где он отвечает за программы непрерывного обучения сотрудников, Тоби быстро увидел, сколько возможностей было для продолжения образования.
«Я понял, что есть гораздо больше, чему я мог бы научиться, и это стало ключевым моментом в моей карьере после прихода в IBM - возможности постоянно учиться и развиваться», - объясняет Тоби за последние шесть лет.
Теперь Тоби отдает приоритет своему собственному образованию, регулярно используя Your Learning, платформу непрерывного обучения IBM, и наблюдая за выступлениями TEDx, относящимися к его сфере деятельности. «Я использую и обсуждаю то, что я узнал, иногда даже пишу официальные документы или выступаю с презентациями», - говорит он.
Итак, почему вы должны приложить усилия? Тоби объясняет:
Почему вы должны продолжить обучение
Помимо того, что вы сохраняете свежесть, чтобы поддерживать ваш профессиональный творческий потенциал и страсть, обучение делает вас актуальными в нашем постоянно меняющемся мире. И это, пожалуй, лучший инструмент обеспечения безопасности работы, который вы могли бы иметь, не говоря уже о том, что достижение более высоких уровней и оттачивание новых навыков является отличным аргументом в поисках продвижения по службе и повышения на работе.
«Организации не могут продолжать преобразование, если их сотрудники не учатся, а их навыки не соответствуют меняющимся требованиям бизнеса», - объясняет Тоби, подчеркивая важность создания среды, в которой поощряется обучение, а неудачи безопасны, пока сотрудники учиться на этом.
«Все менеджеры должны сделать обучение основной целью для своих сотрудников. Это напрямую связано с успехом их команды и их компании », - говорит он. «Сотрудники должны получить время и поддержку для достижения обучения и быть признанными за это».
Его лучший совет для профессионального развития? Возьмите на себя личную ответственность за свое обучение.
Итак, теперь, когда вы знаете, почему вы должны продолжать учиться, вот главные советы Тоби для выполнения этой работы.
Решите, что вы хотите узнать
Во-первых, подумайте, как и каким образом вы хотите развиваться.
Начните с обширных отраслевых знаний, которые могут помочь вам определить области, которые больше всего пробуждают ваше любопытство. Читайте широко и часто. Ваш список чтения должен выходить за рамки обычных новостей. Следите за общими деловыми новостями, такими как Harvard Business Review , а также за блогами, имеющими отношение к вашей сфере деятельности. Вы также можете присоединиться к виртуальным сообществам, связанным с вашей областью, чтобы читать и участвовать в обсуждениях со своими сверстниками.
Старайтесь работать хотя бы по полчаса в чтении и профессиональном общении каждый день. Поскольку конкретные темы в вашей области вдохновляют и интересуют вас, изучите их дальше. Как только вы определите, где вы хотите специализироваться, попробуйте посетить соответствующие конференции и даже пройти специальные курсы, чтобы углубить свои знания.
Воспользуйтесь всеми преимуществами ресурсов вашей компании
Компании с наиболее эффективными программами непрерывного обучения делают свои ресурсы доступными, персонализированными и привлекательными для сотрудников. Возьмем для примера платформу IBM Your Learning. Your Learning, использующий аналитику искусственного интеллекта Watson, объединяет формальные, неформальные и социальные форматы обучения и создает контент для каждого учащегося. Эта платформа разработки в стиле Netflix предлагает сотрудникам набор каналов на выбор. Сотрудники могут видеть, как другие оценивали различные предложения, а также есть консультант в режиме реального времени, который может помочь им в любое время.
Кроме того, сотрудники получают цифровые значки в зависимости от уровня знаний и опыта в приобретенных ими конкретных навыках, что является отличным способом расширения прав и возможностей сотрудников, их вовлечения и сохранения культуры обучения.
«Когда вам разрешают влиять на ваше обучение таким образом, следуя вашим собственным интересам и даже добавляя материал, который вы найдете самостоятельно, опыт обучения является неотразимым. Вы можете получить контроль, создавать свои собственные пути обучения и развивать свои навыки быстрее и эффективнее », - объясняет Тоби. Индивидуализация - это то, что предлагает платформа IBM Learning, узнавая вас как ученика и предоставляя персонализированные рекомендации по обучению, основанные не только на вашей должности, но и на ваших шаблонах обучения и личных интересах.
Чтобы начать, сделайте некоторое исследование и спросите вокруг. Если вы новичок в организации, возможно, существует обучающий портал, с которым вы еще не знакомы. И даже если вы были где-то в течение многих лет, политика может измениться, и может быть бюджет для онлайн-курсов или конференций.
После того, как вы немного покопались, посоветуйтесь с вашим менеджером и персоналом о доступных ресурсах и о том, как вы можете наилучшим образом вписать это в свой обычный график работы. Организации нередко позволяют сотрудникам выделять время для профессионального развития в течение рабочей недели.
Просите больше возможностей обучения на работе
Но, если вам хочется большего, когда речь идет о ресурсах профессионального развития на работе, не позволяйте этому сдерживать вас, советует Тоби. Когда его спросили, как сотрудники могут искать дополнительные варианты обучения, он предлагает начать с демонстрации того, как это поможет вашей компании.
«Имейте представление о том, как ваша организация хочет выглядеть, и покажите, как обучение сотрудников вписывается в это», - объясняет он. Компании должны признать, что среда постоянно меняется, говорит он, и что их ответственность перед клиентами заключается в том, чтобы соответствовать -даты и соответствующие новейшие знания и инструменты могут быть наилучшим образом удовлетворены путем расширения возможностей своих сотрудников продолжать обучение.
Если ваша компания не предлагает доступную внутреннюю учебную платформу или не имеет ресурсов для ее создания, Тоби предлагает сотрудникам возглавить процесс, запрашивая доступ к легкодоступным внешним учебным и обучающим услугам.
«Будьте любопытны, - говорит он. - Ходите на форумы, смотрите TEDx, будьте активными в сообществах LinkedIn. И в течение дня помните, что обучение происходит повсюду. - говорит Тоби. - Продолжай любопытствовать и найди способ всегда учиться.
И сделайте свои собственные предложения. Если есть профессор из местного университета, который является экспертом в теме, о которой вы хотите узнать больше, посмотрите, организует ли ваша компания ланч и изучит ли с ним сессию. Говорите о том, что вас интересует, и предлагайте способы, как это сделать.
Так что, будьте активны, когда дело доходит до вашего образования. И помните, обучение может происходить разными способами. Не сбрасывайте со счетов то, что вы можете получить из подкаста на любимую тему или дайджеста по электронной почте, посвященного вашей отрасли. Важно то, что вы впитываете знания и используете их, чтобы улучшить себя и свою карьеру.
