Пэтси Доерр (Patsy Doerr), глава по корпоративной ответственности и включению в Thomson Reuters, намеревалась стать врачом. Но когда она закончила колледж, она была не совсем готова согласиться с тем, что, как она знала, будет далеко впереди.
Итак, она не продолжала заниматься медициной. Вместо этого она попробовала несколько разных работ, чтобы найти свое направление. Один из них был аналитиком в отделе исследования рынка акций банка.
Доерр так сильно полюбила этот вид работы, что она выбрала его в качестве своей карьеры. Это привело ее к учебной программе JP Morgan, шестинедельному ускоренному курсу в области финансовых услуг и инвестиционного банкинга. Этот курс также помогает его студентам выяснить, какие области наиболее интересуют их и соответствуют их конкретному набору навыков, и благодаря этой программе Дерр обнаружила, что ей понравилось обучение продажам и развитие бизнеса.
После того как она закончилась, она заняла несколько ролей по развитию талантов - сначала в Deutstche Bank, затем в Credit Suisse - и также получила степень магистра в области образования взрослых и организационного развития. После немногим более пяти лет в Credit Suisse Thomson Reuters обратилась к ней с просьбой возглавить команду по корпоративной социальной ответственности. В рамках этой новой роли Доерру было поручено создать и запустить Институт охраны окружающей среды, социальной сферы и управления (ESG).
«В прошлом экологические, социальные и управленческие команды считались« хорошими », - объясняет Доерр. «Они были забвением, а не ключевыми сферами роста бизнеса. Разнообразие и вовлеченность были объединены в HR, общественные отношения в коммуникационную команду и так далее. Но теперь все меняется, и руководство Thomson Reuters знало, что им необходимо сделать эти проблемы своим единственным приоритетом, и для этого создало отдел ».
Чтобы узнать больше о карьере Доера, продолжайте читать.
Какая ваша любимая часть о вашей нынешней работе?
Я человек, поэтому мне очень нравится, когда члены моей команды принимают идеи, работают вместе, чтобы воплотить идеи в жизнь, а затем радуют остальную часть компании.
Например, когда я работал в Credit Suisse, они переместили меня в Гонконг, чтобы разработать и возглавить там отдел талантов. Мне пришлось собрать лидеров всех 14 стран, представленных в компании, собрать целевую группу, чтобы помочь понять индивидуальные потребности каждого офиса в отношении найма и повышения квалификации сотрудников, а затем передать задания различным членам команды. Прежде всего, там не было даже отдела талантов, поэтому нам пришлось создать отдел и поставить ключевых игроков на место. Я люблю это.
Какой инициативой ESG вы особенно гордитесь?
Запуск Индекса разнообразия и инклюзивности! Этот инструмент ранжирует компании по ряду шкал - устойчивость, сообщество, ответственность, разнообразие персонала и т. Д. - и дает им оценку. Инвесторы теперь используют это, чтобы определить, куда они хотят вложить свои деньги, и это вызывает некоторые большие изменения.
Я просто так вдохновлен ESG, потому что это означает сделать мир лучше, привлекая более разнообразные голоса к столу, выравнивая игровое поле, когда речь идет о равной оплате, инвестируя в устойчивые практики и предоставляя возможности по всему миру.
Что может сделать каждый в своей компании, чтобы убедиться, что это как можно более инклюзивно?
Независимо от того, на какой позиции вы находитесь в вашей компании, вы можете оказать влияние, просто поделившись своим примером. Пригласите коллегу, которого вы, возможно, не знаете хорошо, на кофе или посмотрите за пределы своего круга, когда работаете над проектом, чтобы представить разные точки зрения.
Какой ваш любимый совет карьеры, чтобы дать другим?
Просто сказать да. Часто гораздо легче отговорить себя от чего-то, чем отговорить себя от этого. Но, по моему опыту, сказать «да» - это лучший способ найти свои страсти, построить значимые отношения и обрести уверенность.
(Полное раскрытие: Thomson Reuters в настоящее время является клиентом Muse.)
