Я хотел бы сказать вам, что ваш менеджер всегда будет любить ваши идеи. Но, к сожалению, как вы, наверное, уже знаете, это не так.
И всякий раз, когда она что-то сбивает, вы захотите произнести монолог в духе: «Вам не хватает блеска в моих мыслях, и вы должны быть доставлены в больницу». Или вы можете позволить себе поверить, что вы неудача и что вы должны просто выйти сейчас. Или вы можете даже кричать о том, что они «никогда» не слушают вас.
Какими бы катартическими ни были эти реакции, ни одна из них на самом деле не является продуктивной. Чтобы помочь вам двигаться дальше и учиться на каждом отказе, сделайте эти фразы регулярной частью вашего словарного запаса.
1. «Что бы вы сказали« да »этой идее?»
Твоя идея - тост, когда твой менеджер закрывает его, верно? Ну, это не должно быть. Ваше первоначальное мышление могло быть ошибочным, но это не значит, что от него ничего не стоит спасать. И, скорее всего, ваш начальник согласится с этим.
Поэтому вместо того, чтобы принять поражение, задавайте вопросы типа «Что заставит вас сказать« да »?» И «Есть ли какая-то часть идеи, которая нашла отклик?»
Эти ответы помогут вам понять, что сработало, а что нет. Затем используйте эту обратную связь, чтобы придумать что-то еще, что будет более эффективным и еще более трудным для вашего босса, чтобы покачать головой.
2. «Спасибо за Ваш отзыв, имеет ли смысл для меня, чтобы поднять его снова через несколько недель / месяцев?»
Стоит повторить это еще раз, поэтому я скажу: вы умны, много вносите за стол и у вас много хороших идей. Но никто на планете никогда не реализовывал 100% своих идей. В то же время это не обязательно означает, что они плохие. Я потерял счет тому, сколько раз мой менеджер сказал мне: «Это интересно, но у нас есть рыба побольше. Давайте вернемся к этому в будущем ».
Но почему не сейчас, верно? В конце концов, вы не представили что-то смешное. Почему ваш менеджер не может переместить вещи, чтобы приспособить вас? Перечитайте эти вопросы и подумайте, как они звучат. Будете ли вы отвечать тем же, кто сделал такой толчок?
Вместо этого просто поблагодарите своего менеджера за обратную связь и спросите, есть ли определенный период времени, в течение которого она чувствует, что вы могли бы изучить его дальше. По ее ответу вы сможете оценить, действительно ли она увлечена этой идеей или просто не хочет вас отключать.
3. «На чем я должен сосредоточиться вместо этого?»
Вы могли бы очень легко закрыть после себя, ну, быть выключенным. Может даже показаться, что вам не над чем работать, особенно сейчас, когда ваша идея не обсуждается. Но также важно помнить, что у вас еще есть много других дел на работе. И хотя ваш менеджер сказал «нет, спасибо», я готов поспорить, что у нее на тарелке больше приоритетов, чтобы она могла использовать вашу помощь.
Итак, вместо того, чтобы надуться, выясните, над чем вы можете работать. Этот ответ покажет ей, что вы действительно командный игрок, даже когда вас закрыли. И если и когда будет подходить одна из ваших гениальных идей, ваш начальник вспомнит, насколько вы полезны, и позаботится о том, чтобы вы получили ресурсы, необходимые для его достижения.
До сих пор мы говорили о том, что делать, когда твоя идея рушится. И это отличное начало. Но вы все еще чувствуете, что должны держать свой «большой» рот на замке? Кажется ли вам легче держать свои мысли при себе, особенно если ваш начальник всегда говорит «нет» вашим идеям?
Я надеюсь, что вы не согласны с этой идеей.
Поднятие руки (в прямом или переносном смысле) требует мужества. И каждый раз, когда вы делаете это, это становится немного легче и немного менее страшным. Так что не прекращайте говорить. Вместо этого заставьте себя превратить каждый отказ в урок. В конце концов, вы настолько хорошо разберетесь в своих идеях, что от них будет (почти) невозможно отказаться.
