Командные проекты сложно осуществить. Вы сталкиваетесь с незнакомыми препятствиями и полагаетесь на новые процессы. Члены вашей команды могут не иметь общей истории, что означает, что они склонны работать друг с другом. Краткосрочная природа многих проектов означает, что трудно сплотить всех вокруг вдохновляющего видения.
Итак, как вы можете привести свой следующий групповой проект к успеху? Удивительно, но на самом деле вы должны усилить сложность, делегируя сложные задачи.
Это звучит нелогично, но согласно исследованию, опубликованному в журнале «Лидерство и организационные исследования» , предоставление трудного задания члену команды фактически увеличивает его или ее общую приверженность проекту.
«Поскольку ожидания человека в отношении его или ее способности к исполнению зависят от сложности проекта, он будет корректировать свое поведение (с точки зрения усилий и направления), чтобы обеспечить успех проекта», - объясняют исследователи.
Другими словами, вызов заставит ваших коллег больше заботиться о результатах проекта и будет работать усерднее, что повысит вероятность того, что вы и ваша команда достигнете конечной цели.
Однако, то, что бросает вызов одному человеку, является бризом для другого. Перед началом вашего следующего проекта составьте список членов вашей команды и укажите, что вы знаете об их сильных и слабых сторонах. Затем, как только вы разбили проект на подзадачи, вы можете делегировать, основываясь на индивидуальном потенциале.
На протяжении всего проекта обязательно спрашивайте членов команды, чувствуют ли они себя комфортно в работе и соответствуют ли они их возможностям. Если не кажется, что кому-то бросают вызов, измените его или ее роль, чтобы сделать ее более важной или сложной.
Оказывается, все любят вызов. Примените эту концепцию на работе и наблюдайте за успешным выполнением ваших проектов.
