Большая часть литературы, опубликованной сегодня о совместном лидерстве, фокусируется на эффективности лидерства в подключении и согласовании людей с организационными целями. Самый эффективный стиль лидерства для этого будет зависеть от вашей организации и культуры, но современное мышление заключается в том, что лидеры должны быть подлинно совместными и привлекательными.
Как лидер развивает стиль сотрудничества, который объединяет целая организация? Эти четыре предложения могут помочь лидерам научиться разрабатывать совместный стиль руководства, включая действия, которые могут привести к более эффективному взаимодействию.
Ваша совместная личность может помочь создать совместные отношения
Знаете ли вы себя на том уровне, который позволит вам работать с другими в совместных отношениях? Бизнес-тренер Bay Area, Шарон Штраус говорит, что обучение является основой, по которой мы все развиваемся, поэтому она рекомендует лидерам взять Эннеаграмму за лидерство. Эннеаграмма - это тест личности, основанный на девяти личностях в человеческой природе и их сложных взаимоотношениях. Стросс сказал:
Лидерам, возможно, придется обнаружить их совместные черты, а также быть открытыми для других идей и разнообразия мнений. Кен Бланшар, эксперт по вопросам управления и автор, предлагает тематическое исследование в TaylorMade-Adidas Golf. Президент и главный исполнительный директор Mark King понял, что на его компанию могут повлиять плохая удовлетворенность клиентов, что стало результатом опросов клиентов. Король должен был подумать о культуре организации, которую он сотрудничал с другими в своей исполнительной команде, которая затем решила, что ее культура должна измениться. То, как мы относимся к другим, также может быть большой частью того, как мы себя чувствуем и относимся к другим.
Ваше подлинное лидерство может дать людям возможность руководить:
Бывший генеральный директор Medtronic Билл Джордж является сторонником расширения прав и возможностей. В мощной лекции по деловой этике, данной в Bentley College, под названием Истинный Север: Откройте для себя свое подлинное лидерство Джордж подвел итог:
По моему опыту - возможно, упрощенному - вы можете разделить всех лидеров на две категории: те, для кого лидерство - об их успехе, и о тех, кто ведет к служению другим.Джордж помог создать компанию Medtronic, компанию, которая могла бы помочь другим людям благодаря своим жизненно важным продуктам. Джордж учился в ранние годы, когда его врожденная способность лежала - по-настоящему служить другим людям.
По словам Джорджа, руководство командования и управления мертво. Вместо этого он предлагает определение лидерства для новых поколений лидеров:
Они являются подлинными лидерами, которые объединяют людей вокруг общей миссии и ценностей и дают им возможность руководить, чтобы служить своим клиентам, создавая ценность для всех их заинтересованных сторон.Запуск каталитических событий может развивать открытую и укрепленную культуру
На HBR.org авторы Herminia Ibarra и Morten T. Hansen делятся исследовательскими и коллективными знаниями о том, как великие руководители поддерживают свои команды. В одном примере Марк Бениофф, генеральный директор Salesforce.com, наблюдал за некоторыми тревожными сообщениями в своем инструменте социальных сетей Chatter. Из 5000 человек, занятых в компании, многие из сотрудников, обладающих критическими знаниями о клиентах и добавляющие наибольшую ценность для компании, были неизвестны команде исполнительного руководства Benioff.
Этот пробел может стать большой проблемой для виртуальных команд, находящихся за пределами домашнего офиса, у которых не будет возможности постоянных личных контактов, чтобы они были известны команде управления, и иметь коммуникационный аппарат для всех уровней организации. Бениофф инициировал каталитическое событие, организовав форум Chatter для 200 встреч исполнительной команды с остальной базой сотрудников. Форум подготовил почву для руководителей и сотрудников для обмена в высокообеспеченном обмене. Это событие демонстрирует, что лидеры могут сделать, чтобы нарушить барьер иерархических методов управления, которые могут трансформироваться и привести к созданию открытой и расширенной культуры.
Добавление профиля пользователя CEO может создать более эффективное взаимодействие
Почему руководство должно быть исключено из инструментов социального сотрудничества? Руководители руководящих и исполнительных руководителей должны служить образцом для подражания для остальных организаций, внешних партнеров и клиентов.
Организационное лидерство будет усилено новыми профилями исполнительных пользователей, чтобы действовать как чемпионы на всем предприятии. Некоторые примеры могут включать исполнительное присутствие через совместные действия в области общения, такие как видео-фрагменты, предоставленные сотрудникам компании, как показано в Black & Decker, блоги, такие как генеральный директор Starbucks Говард Шульц, и работающие каталитические события, такие как события, проведенные на Salesforce.com.
Профиль пользователя CEO, как новая роль, определенная в социальных инструментах, может привести к более широкому принятию повестки дня руководства, поскольку его можно транспарентно распределять по всей компании, к которому все могут относиться.
