Независимо от того, где вы находитесь - новый менеджер, давний начальник или сотрудник начального уровня, управляющий стажером, вы можете развить новые навыки, чтобы лучше выполнять свою работу (и чувствовать себя более уверенно). Например, вы заметили, что для выполнения нескольких проектов, которыми вы должны управлять, требуется в три раза больше энергии и времени, чем другим, даже если они не сложнее и сложнее? Вы потеете, пробираясь сквозь сложные части, но вам кажется, что вы что-то упустили, и вам интересно, что вы могли бы сделать по-другому.
Ответом может быть ваш стиль руководства. На конкурентных руководящих должностях, особенно на руководящих должностях, пот не всегда является ответом. Вы должны быть в состоянии адаптировать свой подход к ситуации, организации и ситуации таким образом, чтобы вы чувствовали себя относительно естественно и комфортно для вас. Наличие единой стратегии перехода к каждой ситуации не сработает в долгосрочной перспективе, поэтому многие исследования показывают, что менее 40% лидеров успешны в своей работе.
Чтобы избежать этой ловушки и показать всем - от ваших сотрудников до себя - что вы способный начальник, вам нужно познакомиться со следующими семью различными стилями лидерства.
1. Гуру
Вы эксперт в своей области? Знают ли люди, что приходят к вам за ответами? Считаете ли вы лидером мысли на работе, или даже лучше, в отрасли? Если это так, то этот стиль, вероятно, естественно для вас.
Когда это работает
Используйте его, когда у вас есть больше данных или опыта, имеющих отношение к поставленной задаче. Если разрыв в знаниях между вами и вашей командой слишком велик или если у вас слишком мало времени, лидерство как гуру может быть вашим лучшим выбором.
Когда это не
Тем не менее, это один из стилей управления, которые умные лидеры используют редко. Потому что, если вы будете использовать его слишком часто, вы, как всезнайка, откажетесь от того, кому не интересно, что думает ваша команда.
2. Спрашивающий
Спрашивающие являются противоположностью гуру. Вместо того чтобы полагаться на свой опыт, они полагаются на свою способность ставить под сомнение статус-кво и оспаривать идеи, чтобы стимулировать творческий подход и лучшее мышление.
Когда это работает
Использование этого работает, когда вся команда умна и уверена в своих силах, и нужен лидер, который может выманить из них величие. Чтобы освоить этот стиль, начните думать противоположно. Например, если команда решает, что запуск нового продукта должен включать в себя какую-то рекламную кампанию, спросите: «Как мы могли бы сделать это еще более эффективным без рекламной кампании?». Затем послушайте, что вызывает беспокойство.
Когда это не
Не используйте это, если ваша команда не устраивает дебаты и критику. Например, если сотрудник все еще изо всех сил пытается набрать скорость или стесняется и неуверен в том, что касается обмена своими идеями, вам следует выбрать более поддерживающий подход.
3. Оркестр
На все большем и большем количестве рабочих мест лучше всего подходит повседневный стиль по умолчанию. Оркестры следят за тем, чтобы всех видели, вовлекали и слышали, пока они строят хорошие отношения с группой.
Когда это работает
У оркестрантов двойное зрение; они могут сосредоточиться на своей цели и на людях, которые могут помочь в ее достижении одновременно. Постройте эти мышцы, сначала наблюдая и оценивая врожденные таланты вашей команды, а затем назначайте задачи соответственно. В результате вы увидите увеличение вовлеченности сотрудников.
Когда это не
Несмотря на то, что это хороший стиль по умолчанию, стоит отметить, что он не работает 100% времени, в том числе, если сотрудник хочет расти и пробовать что-то новое, или вам кажется, что вы изначально неправильно поняли его или ее.
4. Стандартный Сеттер
Разработчики стандартов обращают внимание на качество и мотивируют других думать о том, что значит быть лучшим. Они ставят труднодостижимые цели для себя и других, а затем достигают их, используя сочетание дисциплины, ответственности и тяжелой работы.
Когда это работает
Великие разработчики стандартов моделируют поведение, которое они хотят видеть в других. Начните с публикации своих собственных целей, чтобы каждый знал ваш уровень приверженности. Ничто не создает доверия и уверенности в себе, как практиковать то, что вы проповедуете, так что делайте это По мере того, как вы будете получать кредит за свою работу, люди начнут следовать вашему примеру.
Когда это не
Когда вы определяете цели команды, вам нужно помнить либо о превышении (установка слишком высокой планки), либо о недостаточном достижении (установка слишком низкой планки). Если цели не достижимы дистанционно, вы настраиваете людей на провал, и если они легкие, никто не будет вдохновлен работать на полную мощность.
5. Разработчик
Разработчики получают удовольствие от наставничества сотрудников. Реальное преимущество этого подхода состоит в том, что вы не просто помогаете отдельным сотрудникам, вы повышаете качество и потенциал всей организации (и это здорово!).
Когда это работает
Лучшие разработчики узнали, что когда дело доходит до обучения кого-то, обычно лучше описать, чем предписывать, как работать. Они научат кого-то тому, что нужно сделать, и только в крайнем случае скажут ему или ей, как это сделать.
Когда это не
Конечно, не все готовы тренироваться и развиваться. Чтобы оценить, реагирует ли кто-либо на ваше лидерство, посмотрите на его общую производительность. Если вы продолжаете пробовать это, но его работа не улучшается, пришло время проверить другую тактику.
6. Идеалист
Некоторые считают идеалистом плохую вещь. Но когда дело доходит до лидерства, бывают моменты, когда нет альтернативы человеку, который может представить себе будущее позитивно. Они смеют мечтать, когда мечтать сложно.
Когда это работает
Опытные идеалисты вовлекают других в работу по созданию лучшего будущего. Они не позволяют своим идеям быть отвергнутыми, потому что они не проработали детали. Если ваша организация борется с тем, как улучшать или расти, пришло время согнуть эти мышцы. Начните с вопроса: «Если бы появился конкурент, который мог бы разорить нас, чем бы он занимался?». Как только вы найдете ответ, сделайте это.
Когда это не
Если необходимо внести изменения и рассмотреть суровые реалии, говорите с точки зрения реалистичных решений. Ваши сотрудники могут подумать, что вы не в курсе, если ваша риторика слишком крутая.
7. Рок
Если вы не уверены, какой стиль использовать, воспользуйтесь этим. Скалы похожи на камни. Они мало двигаются и не сильно меняются, но они терпеливы и крепки.
Когда это работает
Скалы обеспечивают прочную основу для людей, которые на них работают, используя надежные методы управления и будучи последовательными. Они могут не иметь больших личностей, но вы всегда можете рассчитывать на их присутствие и указывать направление сверху.
Когда это не
Опасность здесь в том, что камни могут стать слишком удобными и потерять способность принимать другие стили. Они будут переданы для ролей, которые требуют видения и инноваций.
Есть восьмая категория, которую я намеренно исключил из этого списка: харизматический лидер, который набегает и спасает день в час нужды. Это потому, что быть героем - не выбор стиля, это результат правильного поступка.
Столкнувшись с трудным выбором, герои поступают правильно с моральной точки зрения, хотя это может быть ограничением карьеры или непопулярностью. Не пытайтесь быть этим человеком, просто используйте честность и сочувствие, независимо от того, какой стиль вы выбираете из списка выше. Эти моменты представят себя, вопрос в том, сможете ли вы адаптироваться и решить их, когда они это сделают?
