У вас есть идея, которая немного - или, возможно, очень - за пределами коробки. Вы хотели бы передать его своим товарищам по команде, но таким образом, чтобы это подчеркивало, что это всего лишь предложение . В конце концов, вы просто бросаете некоторые идеи в стену, пытаясь придумать что-то, что сработает.
Это тонкий баланс. Вы не хотите, чтобы другие люди думали, что вы настроены на этот подход, или что вы нашли какое-то волшебное решение, когда вы даже не уверены, как его выполнить. Но вы думаете, что ваша идея заслуживает рассмотрения.
Иногда, когда люди боятся переоценить идею, они заканчивают тем, что внедряют ее таким образом, что снижают подачу, прежде чем даже заканчивают делиться ею.
Вот три фразы, которые вы хотите избежать, а также лучшие варианты.
1. «Возможно, это ужасная идея…»
В течение рабочего дня у вас есть тонна информации для обработки. Итак, вы постоянно классифицируете. Вы упорядочиваете задачи по приоритетам: что должно произойти сейчас и что может подождать? Вы разбиваете их по тому, сколько времени они займут (например, Чего вы на самом деле можете достичь до этой утренней встречи?). Вы продумываете то, что вы можете продвинуть самостоятельно, а не то, что вы не можете двигаться дальше, пока не услышите ответ от коллеги.
И вы знаете, что еще вы классифицируете? Что стоит и не стоит вашего времени, или, другими словами, что является (или не является) «хорошей идеей». Итак, когда кто-то начинает выступление с фразой «Это, вероятно, не очень хорошая идея, «Ваш мозг благодарит его за то, что он такой прозрачный, набирает навыки слушания и творческого мышления и готовится сказать:« Нет, как вы предположили, это не стоит нашего времени ».
Вместо
Гораздо лучший подход состоит в том, чтобы представить свою идею как «вариант». В конце концов, вы, вероятно, преферируете ее таким образом, потому что хотите быть уверенным, что вы не предлагаете всеобъемлющее средство, просто возможность. Таким образом, позиционируйте свою мысль как претендента, который должен быть рассмотрен и затем принят (или отброшен) соответственно.
2. «Я уверен, что это не сработает…»
Точно так же вы не можете представить, чтобы ваш товарищ по команде (или начальник) говорил: «Да, конечно, давайте продолжим идею, которая никогда не сработает!» И, в некоторой степени, именно поэтому вы создаете это таким образом.
Нет, это не по какой-то серьезной, подсознательной причине: просто иногда тебя просят дать какие-то предложения. А когда вы занимаетесь рекламой, вы хотите создать свои мысли так, чтобы вас внезапно не одобрили и не попросили потратить следующие шесть месяцев своей жизни на подход, который вы обдумывали в течение шести секунд.
Вместо
В этом случае лучше всего использовать формулировку, указывающую на то, что вы рифф. Итак, начните с «С макушки головы…» или «Мой инстинкт состоит в том, чтобы идти в том-то и том-то направлении, но я бы хотел рассмотреть это дальше». Потому что правда в том, что вы не уверены если это сработает, но это может сработать - вот почему вы говорите это вслух.
3. «Я действительно не думал об этом через…»
Вы находитесь на одной из тех редких встреч с вашим боссом, когда у вас есть его полное внимание - и вдохновляет. Вы хотели бы поделиться своей идеей, пока он сосредотачивается на вас, поэтому вы делитесь своими мыслями, когда они приходят к вам (вместо того, чтобы думать, прежде чем говорить).
Вы склонны признать, что вы не продумали это, или использовать предложенный выше язык и подчеркнуть, насколько импровизированно ваше предложение. Однако любая из этих строк побудит вашего босса предложить вам собраться снова, как только вы обдумали это.
Вместо
Чтобы удержать его внимание, попробуйте: «Вот что я имею в виду в общих чертах». Самое замечательное в этом то, что вы избегаете впечатления, что ваша идея наполовину испечена, но все же проясняется, что подробности не определены.
Иногда вы хотите поделиться своими идеями на этапе мозгового штурма. Используйте приведенный выше язык, чтобы найти правильный баланс и избежать чрезмерной продажи (или саботажа) своих идей.
