Уважаемый Аноним,
В первый раз, когда я прочитал ваше письмо, я подумал: вау, какой беспорядок. Время двигаться дальше. Восемь лет на одной и той же работе или даже в одной компании - это много. Мы пережили те дни, когда вы оставались в одной компании на протяжении всей своей карьеры и получали золотые часы, когда уходили на пенсию - работа по найму - это больше норма.
И даже после прочтения вашего письма еще несколько раз, я все еще думаю, что пришло время двигаться дальше. Или, по крайней мере, посмотреть, что там. И когда вы это сделаете, помните, что мы чаще всего ищем работу через сеть, а не только размещая резюме на веб-сайте. Поэтому начните работать в своей сети и в сети своего мужа, а также выясните, кому вы можете доверять, и начните работать в их сетях. Сделай себя видимым. Ходить на конференции. Несколько раз в неделю пейте кофе с кем-то из этой сети, ищите потенциальных клиентов, знакомств и возможностей.
Но вопрос, который вы на самом деле задали, заключается в том, что вы можете сделать, чтобы изменить ситуацию, поэтому я сосредоточу свои советы на этом.
Вы могли бы попытаться пойти через голову исполнительного лидера, чтобы жаловаться, рискованное предложение. Вот менее рискованный способ: попробуйте переназначить компанию нейтральным способом. Во-первых, исследуйте различные возможности, определите, какие навыки, идеи и энергию вы можете привнести в новые сферы деятельности компании, и составьте список своих достижений в текущем задании. Затем обратитесь к человеку, который может помочь (возможно, не в отдел кадров), и скажите, что через восемь лет вы захотите новый вызов. Не говорите ничего плохого о своем лидере.
Это не очень хорошо отражается на компании, которую за восемь лет вы сообщили шести разным людям. Скажи мне: куда они делись? Они покинули компанию? Были ли они уволены? Или они были назначены руководителями других команд в качестве исполнительных лидеров? Если тот, с кем вы хорошо работали в прошлом, теперь является исполнительным руководителем одной из других групп, он или она может быть тем человеком, к которому можно обратиться.
Далее попробуйте провести неэмоциональный, логический анализ ситуации. Например, проверьте прибыльность вашего подразделения под руководством этой женщины по сравнению с прибыльностью других. Если эта женщина вдруг сделала что-то невероятно прибыльным, вы, вероятно, не сможете ничего сделать. Конечно, вы можете посмотреть на мораль каждого из этих лидеров. Вы единственный руководитель команды, имеющий проблемы с этой женщиной? Есть ли способ, которым вы можете узнать это незаметно?
Одна из самых важных вещей, которые я узнал в жизни, - это то, что мы не можем изменить поведение других - мы несем ответственность только за то, как мы себя ведем. Однако отношения немного похожи на танцы. Если вы измените свои шаги, другой человек будет вынужден изменить свои шаги. Итак, подумайте о том, как все это началось и что вы могли бы сделать по-другому (это может также помочь вам в будущем). Затем подумайте: что вы могли бы сделать по-другому, чтобы попытаться изменить свой танец с ней?
Я предполагаю, что вы не сказали ей, что думаете, что она вам угрожает, но иногда наши эмоции более очевидны для других, чем мы думаем. Если она чувствует, что вы думаете, что ей угрожают, или если ей действительно угрожают, как вы ожидаете, что она отреагирует? Я говорю это не для того, чтобы смущать вас, но чтобы помочь вам попытаться рационально наблюдать за своей собственной ролью в этой ситуации, потому что именно здесь могут начаться перемены.
В то же время помните, что знание это сила. И верить этому или нет, так же и сочувствие. Вполне возможно, что эта ситуация не настолько личная, как вы ее делаете. Большинство из нас идет по жизни с искаженными, но привычными способами мышления, которые носят такие имена, как катастрофическое или черно-белое мышление. Ваше автоматическое предположение состоит в том, что у этой женщины есть это для вас, но, возможно, это не совсем так.
Одна из стратегий, чтобы справиться с таким негативным мышлением, состоит в том, чтобы сделать своего рода упражнение Сократа. Подумайте о своем убеждении, затем подумайте о примерах, которые поддерживают идею, как вы сделали в своем письме, а затем противопоставьте это убеждение, представив примеры, которые противоречат ему. Например, возможно, эта женщина также находится под большим давлением по причинам, о которых вы не знаете, или, может быть, ее уволят. Иногда развитие эмпатии к другому человеку или другого подхода к ситуации может иметь большое значение.
Что касается вашего уровня стресса и плача, попробуйте некоторые методы управления стрессом, такие как медитация, глубокое дыхание, внимательность или письмо. И адаптировать хотя бы одну технику из позитивной психологии. Каждый день записывайте три вещи, за которые вы благодарны. И быть конкретным. Работа не все, верно? Вы только что женились (или собираетесь), верно? Вы можете сосредоточиться на этом?
И, наконец, мне кажется немного странным, что вы упоминаете своего мужа, но не можете сказать, что он думает по этому поводу, за исключением того, что его положение также ухудшилось с тех пор, как вы объявили о помолвке. Вы предполагаете, что между ними есть отношения? В любом случае, я думаю, что одному из вас, возможно, потребуется составить план выхода из ситуации, а двоим из вас нужно сесть и поговорить об этом и решить, как пара, что делать.
Я бы подумал, кто из вас может справиться или научиться справляться с ситуацией на работе более эффективно, а кто из вас имеет лучшие перспективы в других местах. Как только вы решите, тогда вы (или он) должны оказать всю поддержку другому в квесте, чтобы попытаться найти новую ситуацию, либо внутри компании, либо в другом месте. Как только это будет сделано, другой тоже может начать двигаться.
Я желаю вам всего наилучшего в вашей работе и в вашей жизни, и спасибо за вопрос.
Fran
