Большинство из нас заботится о своем названии работы - не только потому, что мы хотим гордиться этим, но и потому, что это буквальное отражение нашего бренда и опыта в нашей области. Это то, что появляется на наших визитных карточках, в нижней части наших электронных писем, в нашем профиле и резюме LinkedIn, и даже в нашей табличке с именами на сетевых мероприятиях. Это удивительно мощный способ общения всего за пару слов.
Но что происходит, если в вашем названии нет точного описания ваших повседневных обязанностей? Или вы делаете больше работы, чем предполагает ваш титул? Можно ли попросить изменить это?
Первое, что Эмили Дисстон, директор по персоналу и культуре в BetterCloud, сказала мне, когда мы говорили об этом, это то, что вопросы не часты. Она добавляет:
И это, конечно, не должно быть. То, как мы думаем о карьерном росте, заключается в том, что когда вы впервые начинаете играть роль, вы становитесь участником. И поэтому компания дает вам больше - ваши менеджеры вкладывают в вас, они накапливают вас - чем вы можете им дать. Затем, немного вперед, и вы вносите свой вклад в свою роль, в противном случае второй этап. Именно здесь многие люди, которые являются новыми для рабочей силы, просят повышения по службе. Они думают, что готовы к рейзу или более высокому титулу, но на самом деле они просто делают то, для чего их наняли. И затем есть третья фаза - это когда вы превышаете свою роль и выходите за пределы. Это когда вы готовы к продвижению по службе.
Этот последний момент, объясняет Дисстон, очевидно, приводит к тому, что кому-то платят меньше, чем он стоит, заслуживая повышения. Но то, что также происходит на этом третьем этапе, это то, что она называет «несправедливостью по отношению к титулу», что означает, что ваш титул не совсем точно отражает ваш вклад в компанию.
В идеальном мире, если организация работает должным образом, а HR следит за своими сотрудниками, изменения названия и повышение заработной платы будут происходить автоматически, когда это уместно, и людям никогда не придется беспокоиться о ее создании.
Конечно, мы не живем в идеальном мире, а это значит, что иногда вы должны выполнять работу и задавать вопросы.
Итак, как это выглядит? Disston говорит, что если вы считаете, что ваш титул неточный, то вполне нормально - если не важно - довести его до вашего босса (или, если вам удобнее, HR).
«Я бы предпочел, чтобы кто-то попросил, чем ушел, или отравился, потому что он весь измучен», - говорит Дисстон.
Поднятие этого также помогает выявить разрывы между вашей ролью и ожиданиями для этой роли: «Если кто-то просит об изменении названия, это либо потому, что существует несоответствие между менеджером и сотрудником, а сотрудник не понимает свою текущую работу, или менеджер забыл дать им изменение названия », - говорит она.
Вы можете думать, отлично! Давайте начнем этот конво , но Disston подчеркивает, что готовится, прежде чем требовать вашего права на другое звание:
Если у вас нет веских аргументов - если вы не задумчиво спросили себя, почему вы этого заслуживаете, - и вы просто спрашиваете, потому что вы смотрите на кого-то еще в вашей команде и думаете, что вы делаете то же самое, что и они, но это Единственное, что у вас есть, это то, что вы будете выдавать себя за жадного до заголовка или сосредоточенного на поверхностных вещах.
Кроме того, помните, что для этого может потребоваться помощь кого-то из вышестоящих (скажем, вице-президента или сотрудника C-Suite в вашей команде), а это означает, что вам лучше иметь повод включить всех этих людей.
Итак, что включает в себя действительный аргумент? Ну, для начала, я бы посоветовал найти списки вакансий в аналогичных организациях с названием, которое вам нужно. Затем составьте список всех квалификаций, которые они перечисляют для тех, и приведите их в соответствие с вашими текущими обязанностями. (Подсказка: должно быть много совпадений, и они должны быть как можно более конкретными.)
Кроме того, вам также необходимо подумать о том, как структурирована ваша компания, и о сроках вашего запроса - стартап или небольшая компания могут быть более гибкими в плане разговоров об этом в любое время, в то время как крупная корпорация может даже не рассмотреть это до следующего Цикл обзора. Наконец, важно помнить, что компенсация и звание, по большей части, являются взаимоисключающими. Это означает, что не каждое повышение заслуживает изменения названия, так же как не каждое изменение названия заслуживает повышения.
Но если вы приходите к столу с осязаемыми доказательствами того, что вы не только выполняете на должном уровне, но и преувеличиваете то, что от вас требуется, Дисстон считает, что это может быть действительно продуктивный разговор: «Даже если они не готовы к этому, это может привести к более глубокому разговору с их менеджером или сотрудником отдела кадров о том, как человек может ускорить свое продвижение »и поставить себя в гонку за новый титул в будущем.
Вы можете начать готовить свое дело, регулярно отслеживая свои достижения с помощью этого удобного рабочего листа, или поставить себя на путь продвижения по службе, выполнив эти детские шаги.
А затем, когда вы будете готовы, отправьте это письмо:
Привет,
С учетом всего сказанного также важно помнить, что ваш заголовок - это еще не все. Если ваш начальник продолжает бросать вам вызов, предлагая вам новые проекты или новые обязанности и оплачивая вас соответственно, вы, вероятно, делаете все правильно - и я гарантирую, если вы делаете хорошую работу и будете признаны за это, люди будут уважать ваш опыт, несмотря на то, что ваше резюме говорит. Как говорится, действия в конечном итоге говорят громче, чем слова.
