Менеджеры любят превозносить достоинства командного менталитета. Я не могу сосчитать, сколько шокирующих мотивационных плакатов, которые я видел, украшали на стенах среднего звена (или, в зависимости от обстоятельств, в перегородках, покрытых тканью) за все эти годы, и все они утверждают, что командная работа - это в значительной степени решение для всего.
И, конечно же, я стремлюсь к большему благу группы, но, в конце концов, производительность команды редко становится фактором во время этих обзоров в конце года с вашим боссом. Именно поэтому мы все так усердно работаем, чтобы отличить себя от остального пакета. Давайте будем честными - именно эти специальные проекты, отличные презентации, хорошо написанные статьи и все, что между ними, делают нас ценными членами команды (не говоря уже о том, чтобы помочь нам подняться на следующий уровень).
Конечно, это предполагает, что вы на самом деле получаете кредит за свои усилия, что, к сожалению, вы никогда не сможете предположить. Будь то намеренная или честная ошибка, коллеги и начальство обычно берут кредит, где это, безусловно, не причитается, и ваши вклады могут остаться незамеченными для тех, кто имеет значение.
Чтобы по-настоящему преуспеть в офисе, вам нужно не только выполнять работу, вы должны убедиться, что ваше имя включено в титры. Вот как.
Достоянием общественности
В моей первой роли в качестве менеджера я был осторожен в том, чтобы делиться своими идеями с группой - не потому, что у меня их не было, а потому, что я хотел убедиться, что они были «хорошими», прежде чем высказаться. Поэтому, естественно, я обратился к более высокопоставленным членам своей команды или к своему боссу и сначала отбросил их идеи.
Вскоре после этого те же наставники и боссы поделились этими идеями на командных встречах. Сначала я был в восторге - мои идеи должны быть основательными! Но этот восторг длился всего несколько минут, прежде чем я быстро понял, что мое предложение не разглашается - его угоняют. Более того, даже если бы я высказался, никто бы никогда не поверил, что эта идея была моей, после того, как первый член команды упомянул ее первым.
Вместо того, чтобы преодолевать разочарование и разочарование (хотя, поверьте мне, я был полон обоих), я превратил этот опыт в усвоенный урок. В следующий раз, когда у меня появилась отличная идея, я подумал, продумал ее, как будто у меня уже был бай-ин от группы, и собирался представить ее на следующей встрече команды.
С тех пор, как я впервые поделился этим на открытом форуме, все знали, что идея моя. И, поскольку я приложил дополнительные усилия к тому, чтобы придумать, как его реализовать, мой начальник и коллеги были более чем рады отдать мне должное, когда мы в конечном итоге представили его более широкой группе.
Хотя это может быть пугающим, но объявление о ваших планах более широкой аудитории, естественно, помогает предотвратить соблазн других «заимствовать» или «вдохновляться» вашими идеями.
Держите несколько хитростей в рукаве
Иногда поделиться своими гениальными планами на общедоступном форуме не всегда возможно, поэтому вам придется искать другие способы рекламировать свои идеи как свои собственные.
Например, когда я работал в очень маленькой команде, в которой редко проводились совещания, мне было почти невозможно представить свои идеи перед лицами, принимающими решения, до тех пор, пока я не проработал их с моим начальником. Более чем в нескольких случаях, потратив недели на управление проектом и создание выигрышной презентации, я был вознагражден возможностью наблюдать за тем, как мой начальник руководил совещанием, на котором он был представлен, ни разу не упомянув, кто проделал всю работу.
Наконец я решил изменить свою игру. Для каждого проекта, который я продвигал, я действовал так же, как и раньше, но я также провел немного дополнительных исследований. Когда презентация прошла, у меня были анекдоты и дополнительные данные, которые не были включены в речь моего босса, и я предложил их во время встречи. Будучи переподготовленным и предвосхищая дополнительные вопросы, я наткнулся на эксперта по этой теме, не заставляя моего босса выглядеть плохо.
Более того - после того, как я начал это делать, мы представили больше как команда. Хотя никогда не было явного упоминания о том, что я был за идеями, все больше и больше кредитов стали делиться поровну между нами.
Знайте, когда отпустить
Хотя, безусловно, бывали моменты, когда я чувствовал себя оправданным, высказываясь за себя, возможно, самым сложным уроком, который я должен был выучить, было знание, когда просто оставить это. Вот что нужно для получения кредита: Вы не получите его за все, что делаете. Это только часть работы, и это часть работы в команде.
Мне напомнили об этом, когда я стал менеджером, и у меня было несколько сотрудников, которые ожидали, что им будут отдавать должное за каждый положительный результат, даже отдаленно связанный с работой, которую они сделали. Я старался изо всех сил узнавать свою команду всякий раз, когда это оправдывалось, но я находил эти постоянные «напоминания» разочаровывающими, почти всегда отбрасывая блеск на любые положительные отзывы, которые я уже имел для них.
Несмотря на то, что есть способы позиционирования, которые помогут вам добиться такого признания от других, если вы ожидаете признания за все, что вы делаете, вы, несомненно, разочаруетесь. Сохраните свои кредитные силы для важных проектов, и вы поможете себе стать не только выдающимся индивидуальным спонсором, но и сильным командным игроком.
