Как гласит старая поговорка: «Не смешивайте бизнес с удовольствием». Исходя из этого общепринятого мнения, создание компании с другом, вероятно, не самая мудрая идея.
Тем не менее, коммерция не испытывает недостатка в приятелях по бизнесу - от Бена и Джерри (друзья учеников начальной школы) до Хьюлетта и Паккарда (приятели колледжа). Черт, даже Starbucks был создан группой друзей из колледжа.
Стремление начать бизнес с другом, вероятно, поражает всех в какой-то момент времени. Но почему некоторые предприятия, построенные приятелями, процветают, в то время как другие заканчиваются сплющенными эго, волдырями обиды и бесшумным обращением?
Мы разыскали четыре пары приятелей, которые вместе занимаются бизнесом, чтобы узнать секрет их дружеского успеха.
Нефтегазовая бизнес-модель
Разделение любви к авангардному джазу и бегу на длинные дистанции (или то же самое презрение к ним) не обязательно означает, что вы двое нажмете, когда дело доходит до итоговых показателей бизнеса.
На самом деле, исследования Гарвардского университета показывают, что обмен личными характеристиками с деловым партнером может сделать вас менее успешным. Ответ здесь: примените правило «привлечение противоположностей» и найдите человека с дополнительными навыками и талантами.
«Вы хотите найти кого-то, кто восполнит ваши пробелы и слабые места - и наоборот», - говорит Дэвид Баллард, доктор психологических наук, глава инициативы Американской психологической ассоциации в области здравоохранения на рабочем месте. «Таким образом, когда вы собрались вместе в целом, это работает лучше, чем то, что вы могли бы сделать по отдельности».
Возьмем Кена Корника и Кэрин Сейдман-Беккер, которые дружат уже более 17 лет (или, если быть точным, Корник был другом мужа Сейдмана-Беккера и женихом на их свадьбе). В какой-то момент Корник и Сейдман-Беккер закончили работать в одной и той же инвестиционной фирме, где у них был офис и клиент.
«Мы увидели, насколько взаимодополняющими были наши наборы навыков и насколько успешными мы могли быть профессионально, как команда, - и лампочка погасла», - говорит Корник. Спустя несколько лет они приобрели CLEAR, биометрическую компанию, базирующуюся в Нью-Йорке, которая ускоряет время ожидания на контрольно-пропускных пунктах в аэропортах. С момента запуска CLEAR в 2010 году, дуэт расширил компанию до более чем 130 сотрудников в семи городах, и планирует открыть еще один филиал в Сан-Антонио в этом году.
«Caryn, вероятно, описал бы нас как масло и уксус, - говорит Корник. «Она страстная, а я больше дзен. Она вдохновляется видением, а мне нравится видеть доказательства в цифрах ».
Фактор общих страстей
Конечно, это не то, что для того, чтобы заниматься бизнесом в бизнесе, вы должны следовать правилу «притягивать противоположности» при партнерстве с приятелем. Некоторым людям везет, и они находят обоих Б - лучшего друга и делового партнера.
Это имело место с 44-летней Стейси Струминджер и 45-летней Рэйчел Тейссье, которые стали хорошими друзьями после встречи в группе по играм мам 12 лет назад. После особенно дождливой недели в 2011 году Страмингер (которая ненавидит зонтики) задалась вопросом: «Разве не было бы здорово иметь модную альтернативу тяжелому плащу?» Она немедленно позвонила, чтобы задать тот же вопрос Тейссье, который влюбился в идея.
Тот факт, что Тейссье была первым человеком, которому она рассказала, стал для Струмингера легкой задачей: «Она моя лучшая подруга, и мы разговариваем 20 раз в день! С ее мотивацией мы начали двигаться дальше на следующий день ». Год спустя они выпустили Rainraps, линию, которую они называют« водонепроницаемыми пашминами ».
В первый год они продали 10 000 своих шикарных дождевиков. А в мае этого года дуэт был выбран Сарой Блейкли, основательницей Spanx, для ее продвижения в Leg Up, которое освещает женщин-предпринимателей в каталоге Spanx и других средствах массовой информации. Продажи выросли в четыре раза с момента объявления.
В настоящее время дети женщин дразнят их о том, как они «завязаны» в своей компании, которая находится в Ричмонде, штат Вирджиния. «Они говорят:« Вы, ребята, больше ни о чем не говорите », - говорит Струмингер. «Я пытаюсь объяснить им, что работа не должна быть такой негативной вещью. Нам весело говорить о каждом аспекте бизнеса. Это никогда, 'Тьфу. Мы должны пройти через наши отчеты о прибылях и убытках ».
Struminger и Teyssier вместе с самого начала усилили Rainraps, но иногда со временем развиваются деловые отношения с друзьями.
В 2007 году 36-летний Дастин Малстром основал reMade как архитектурно-дизайнерскую фирму. Во время работы над одним из своих первых заданий - восстановлением исторического таунхауса в Нью-Йорке для художника и режиссера Джулиана Шнабеля - он встретил Джона (произносится «юн»), Осиса, 37 лет, независимого консультанта по технологиям, который был нанят для установки инновационных функций. по всему зданию, например, адаптация поворотной телефонной трубки для использования с iPhone.
Мальстрем и Осис начали с самого начала. В течение нескольких лет они продолжали работать вместе независимо друг от друга, привлекая друг друга к отдельным проектам, в то же время создавая тесную дружбу, которая даже включала поход в парни в пустыне Аризоны. Однажды Малстром предложил официально вступить в партнерские отношения. Летом 2012 года Osis присоединилась к компании - и reMade стала технологической и дизайнерской фирмой с офисами в Нью-Йорке и Калифорнии. Со времени объединения они удвоили клиентуру.
Теперь дуэт постоянно передает документы Google туда-сюда, с их видением компании и планами того, как они хотят, чтобы она росла. «Мы оба так увлечены тем, что делаем, и мы можем поделиться этим опытом вместе», - говорит Малстрем. «Мы питаемся друг от друга и вдохновляем друг друга».
Малстром может быть на что-то, говорит Баллард, отмечая, что такая комбинация страсти и вдохновения может способствовать вовлечению. Кроме того, исследования показывают, что это необходимо для положительного и продуктивного опыта работы - независимо от того, управляете вы компанией или нет.
Но будьте уверены, чтобы держать эту страсть под контролем
37-летняя Саптоза Фостер и 36-летняя Шанте Бэкон говорят, что ключ к успеху их нью-йоркского агентства по связям с общественностью, 135-й улицы, сводится к тому, что они всегда ставят одну важную вещь на первый план: их дружбу.
Дуэт познакомился, работая летними стажерами на лейбле. Они поддерживали связь на протяжении многих лет, поскольку Фостер продолжил карьеру в качестве журналиста в сфере развлечений, а Бэкон стал музыкальным руководителем. В 2001 году Бэкон открыла агентство 135th Street Agency в качестве побочного проекта, прежде чем в конечном итоге покинуть свое высококлассное маркетинговое выступление в Def Jam Records, чтобы постоянно расширять свою компанию. Она обратилась к Фостеру с просьбой помочь в написании материалов для прессы, и, когда оба они сотрудничали, они поняли, что создали хорошую команду. В 2005 году Бэкон попросил Фостера руководить компанией, которая организует кампании в социальных сетях и громкие показы для телевизионных сетей и киностудий.
Но это не всегда было легко - в течение этих первых нескольких лет они заканчивали тем, что ликвидировали свои сбережения (приблизительно 20 000 $ каждый). Было одно особенно скудное Рождество, когда ни один не мог позволить себе купить рождественские подарки. «Мы оказались в ловушке цикла качки, качки, качки - безуспешно», - говорит Бэкон.
Фостер чувствовала себя очень расстроенной и собиралась назвать это увольнением, но она боялась, что это повредит их дружбе. «Я сказал ей:« Это не тюрьма », - вспоминает Бэкон, который затем заверил Фостер, что она может уйти в любое время и знать, что дружба выживет.
В конечном счете, они оба выложили это - и вскоре после этого все изменилось. С тех пор они стали популярным агентством для таких клиентов, как Disney и OWN: The Oprah Winfrey Network. Но тяжелые времена принесли урок большому бизнесу: не позволяйте страсти к тому, чтобы ваша компания преуспела, вытесните вашу приверженность самой дружбе.
Клятва для их бизнеса
«Я говорю каждому парню, с которым встречаюсь, что эти профессиональные отношения подготовили меня к тому, чтобы стать лучшей женой в истории», - говорит Бэкон.
Cornick из CLEAR повторяет мнение, что деловое партнерство во многом похоже на брак. «Изначально это звучит так:« Я так вижу », - говорит он. «Но вы также должны видеть это с точки зрения другого человека. У тебя не может быть эго.
Проверка того, что эго особенно важно, когда деловые партнеры не видят с глазу на глаз что-то. Хотя Корник и Сейдман-Беккер нередко не соглашаются друг с другом, иногда у Сейдмана-Беккера, провидца, будет большая идея для компании, которую числитель Корник посчитает слишком дорогим. Иногда компромисс не очевиден - несмотря на многочисленные попытки повлиять на мнение другого человека.
«Мы обнаружили, что если вы не можете убедить другого человека и находитесь в полном тупике, то лучше просто ничего не делать», - говорит Беккер. «Ты не можешь быть как собака с костью».
Другими словами, ошибиться в сторону «отпусти». Это хороший совет для любых отношений, которые построены на долго.
