Начинается новая работа с большим давлением. Помимо изучения новых систем (и, неизбежно, необходимости помнить имя каждого), есть также и основополагающее стремление произвести впечатление. В конце концов, важно показать вашему боссу, что он или она приняли правильное решение при приеме на работу.
Вопрос в том, как вы можете выделиться, не будучи чрезмерно?
Чтобы получить некоторые идеи, мы попросили 10 предпринимателей из YEC поделиться одной вещью, которую новый найм сделал, чтобы произвести на них впечатление в первые несколько недель работы. Вот что они должны были сказать.
1. Получить старт
Один новый сотрудник однажды прибыл в свой первый рабочий день, уже закончив учебный материал первой недели, который мы отправили вместе с его письмом-предложением. Он также ознакомился с инструментом, который мы использовали. Избавление от вводной работы самостоятельно позволило ему действительно погрузиться прямо в.
2. Возьмите инициативу
Новый персонал создал новые финансовые таблицы с различными допущениями по марже по нескольким бизнес-каналам. И когда я говорю электронную таблицу, я говорю о матери всех электронных таблиц. Новый сотрудник увидел возможность и взял на себя инициативу решить проблему и улучшить то, что, по ее мнению, могло бы быть лучше. По сей день мы все еще используем это, и это стало стремлением к финансовому моделированию.
3. Тень других команд
Одна вещь, которую сделал новый наем, который действительно поразил меня, это слежка за каждым отделом в офисе. Это продемонстрировало, что он искренне интересовался не только своим бункером, но и пониманием общей картины и того, как работает весь бизнес, что помогает в поиске возможностей для улучшения и сотрудничества между различными подразделениями.
4. Делайте отличные предложения по улучшению
Недавно мы наняли молодого человека для управления нашей деятельностью. Ранее он работал на Локхид Мартин, и мы знали, что он ориентирован на детали. В первые два дня мы шли по делу, и я сказал ему, что мы делаем что-то неправильно. На третий день он вывел весь наш бизнес и выделил основные болевые точки, изложив изменения, которые он хотел осуществить. Он был прав!
5. Найти способы повышения эффективности
В такой быстрорастущей компании, как наша, всегда есть возможность создать бизнес-процесс или повысить эффективность. На первой неделе недавнего найма он разработал инструмент, который позволяет менеджерам видеть использование ресурсов для каждого проекта и доступность для нескольких групп, что улучшило нашу прибыль на 15%. Это не было его задачей, но он увидел болевую точку и проявил инициативу.
6. Задавайте правильные вопросы
Она не только делала свою домашнюю работу в компании, предлагая подробности из нашей истории и предложения о том, как мы могли бы улучшить некоторые аспекты нашего маркетинга и выпуска продукции (при сохранении вежливости), но и задавала правильные вопросы. Я был потрясен, когда новый наем сделал ее миссией, чтобы увидеть, какие решения были опробованы ранее, чтобы она не повторила.
7. Включите вашу сеть
Я был очень впечатлен, когда один из наших новых сотрудников спросил о рассылке электронного сообщения компании в ее личную сеть, чтобы объявить о ее прибытии. Это было не только отличным способом сообщить ее сети, что она сменила работу, но и добавило несколько сотен новых контактов в базу данных нашего стартапа. Хотя эта сотрудница не занималась развитием бизнеса, ее отличная идея помогла нам найти новых клиентов.
8. Признай то, чего не знаешь
Я ценю новых сотрудников, которые читают нашу прессу и знают сайт от корки до корки. Это потрясающе. Однако, когда новый сотрудник хочет сказать «я не знаю», это требует смелости. Этот человек хочет дать мне, боссу, подтверждение того, что я нанял лучшего кандидата. Я не ожидаю нового найма, чтобы знать все ответы. Новый человек, готовый признать, что он или она все еще растет, - это подарок для любой компании.
9. Узнай своего нового босса
Руководители часто заходят в офис, где никто не смотрит им в глаза и на самом деле что-то говорит. Это может быть страшно, но «доброе утро» и «приятный вечер» каждый день людям, с которыми вы работаете (независимо от их роли), имеют большое значение. Меня всегда впечатляют работники, которые приходят на работу в первый день и прилагают усилия, чтобы поговорить со всеми вокруг, включая их начальников.
10. Действовать как владелец
«Основатель» - это отношение, а не название. Один из наших новых сотрудников в предыдущем стартапе отличился сразу, заглянув за пределы своей роли и обязанностей, и оказал влияние на всю компанию, особенно таким образом, чтобы повысить производительность и эффективность других. Для меня не удивительно, что через несколько лет он ушел, чтобы начать собственный успешный стартап.
