Создание или вступление в стартап часто кажется противоположностью работы в большой корпорации. Но, честно говоря, многие важные предпринимательские навыки лидерства лучше всего усваиваются из корпоративной формы. На самом деле, наличие более традиционного опыта работы может дать вам чрезвычайно ценные навыки и опыт, когда вы отправляетесь в новое профессиональное путешествие, особенно в огромном неизвестном мире стартапов.
Чтобы выяснить, какие черты могут получить наибольшую выгоду для начинающих сотрудников стартапов, мы спросили группу из 14 предпринимателей из Совета молодых предпринимателей: «Какой навык вы приобрели на корпоративной работе, которая принесла вам больше пользы, чем вы ожидали при запуске?»
Их лучшие ответы ниже.
«Когда я работал аналитиком в хедж-фонде, я научился избегать аналитического паралича. Команда менеджеров помогла мне избежать этого, побудив меня стать более комфортным в принятии решений, создав процесс и ментальную модель. Это творило чудеса в нашей компании, потому что заставило нас действовать быстрее во всех аспектах бизнеса - будь то маркетинг или операции ».
«В бизнесе нет места для оправданий. Все дело в том, чтобы выполнить работу и получить результаты, которые вы намеревались достичь. Если вы недостаточно упорны и не настаиваете, этого не произойдет. Это еще более верно, когда вы работаете на себя. Если ты не справишься с работой, никто другой этого не сделает ».
«Наличие опыта работы в действительно крупной компании помогло нам заключить контракты с крупными компаниями. Я знаю, как работают их процессы закупок, включая сроки и оформление документов ».
«Как любой участник стартапа наверняка засвидетельствует, вы часто тратите больше времени на продажу себя, чем на свой продукт или услугу. Опыт работы в сфере продаж очень полезен как предприниматель и имеет бесконечные необходимые приложения. Независимо от того, работаете ли вы в сети на мероприятии или привлекаете инвесторов, ваша способность продавать себя является обязательной ».
«Как инженер, я отвечал за организацию многих сплит-тестов для определения оптимальных технологий производства для различных процессов. Теперь, как владелец бизнеса и консультант по маркетингу, мы постоянно проводим сплит-тесты для клиентов, чтобы оптимизировать веб-сайты, электронную почту, рейтинг кликов и эффективность продаж ».
«Между тем, как указывать пальцем, обменивать большие деньги и быть брошенным под пресловутый автобус, я научился справляться с личными проблемами и излишней критикой. Чтобы руководить оркестром, вы должны повернуться спиной к толпе, и моя способность сделать это привела к развитию нескольких великих компаний ».
«Когда я был моложе и на первых двух работах после окончания колледжа, я думал, что умен, чтобы выявлять и доставлять проблемы моим начальникам. Я быстро понял, что просто создаю для них больше работы, и начал предлагать, по крайней мере, жизнеспособные решения выявленных проблем. Это ключ к стартапам, где вы постоянно сталкиваетесь с новыми проблемами ».
«Звучит просто, но всегда есть точка зрения. Слишком часто в корпоративном мире, особенно с сотрудниками младшего уровня, мы оставляем это кому-то другому, чтобы сделать звонок, и мы откладываем в рейтинге. Когда вы не ждете, пока кто-то другой придет с ответом, вы становитесь кем-то с идеей, пониманием и точкой зрения ».
«Это звучит так просто, но структурированные, организованные мысли, которые приводят вашу аудиторию в спор, помогли мне эффективно общаться. Я учился с PowerPoint, но есть много разных способов сделать это. Другой принцип Минто пирамиды. Независимо от метода, ищите эту возможность. Это сделает жизнь намного проще ».
«Моя первая работа была при юристе, который очень строго относился к этикету электронной почты. Речь шла не только об использовании ключевых точек для ключевых, важных деталей, выходящих за рамки надлежащего введения и подписи, но он также сосредоточился только на написании того, что было необходимо. Другими словами, он знал, как добраться до сути, и, соответственно, заставил всех, кто работал под его руководством, добраться до сути ».
«Каждый цент, который вы зарабатываете и тратите, в конечном итоге направляет ваш бизнес. Вы должны иметь целостное понимание того, как ваши общие финансы влияют на ваш бизнес. Excel позволяет вам моделировать структуры бонусов, делать прогнозы доходов и понимать, сколько людей вы реально можете нанять. Каждое ваше решение может быть измерено с финансовой точки зрения ».
«Прогресс движется медленно в большинстве корпораций. На стартапах он движется с головокружительной скоростью. Работа в PricewaterhouseCoopers научила меня терпению. Это научило меня, что иногда стоит что-то проверять один, два и три раза. Не все нужно двигаться со скоростью 100 миль в час. Иногда это может быть контрпродуктивно. Это напоминание, которое мне часто нужно при запуске, потому что все сбалансировано ».
«У крупных корпораций, как правило, есть все вместе, когда речь идет об эффективных бизнес-процессах и процедурах. Они могут назначать сумму в долларах для каждого актива, физического или виртуального, и работать как хорошо смазанная машина. Умение выявлять неэффективные бизнес-процессы позволило мне создать компанию с наименьшими затратами и внедрить операционные процедуры, которые легко масштабируются ».
«Я обнаружил, что навыки организации и систематизации, которые я приобрел в корпоративном мире, напрямую связаны с миром стартапов. Знание того, как построить систему, которая будет работать сама по себе (или, по крайней мере, самоорганизовываться), является ключом к созданию гибкого и гибкого бизнеса ».
