Не все боссы велики, но многие оказали огромное влияние на нашу жизнь. От того, как мы помогаем нам стать лучшими сотрудниками до стремления к чему-то лучшему, ранние менеджеры могут серьезно влиять на нашу будущую карьеру.
Чтобы выяснить, как боссы - хорошие и плохие - изменили жизнь их бывшего сотрудника, мы попросили 14 молодых предпринимателей из YEC рассказать о том, что бывший босс когда-либо делал для них. Подсказка: некоторые из их ответов могут вас удивить!
1. Уволил меня
В моей последней компании мой начальник мог видеть, что я был чрезмерно квалифицирован и недоплачен за работу. Но он также знал, что если он не уволит меня, я никогда не уйду. Когда меня уволили, он объяснил мне это. Затем я начал заниматься своим делом, и шесть лет спустя я все еще занимаюсь с ним консультационной работой, и он стал одним из моих лучших друзей. Увольнение может быть лучшим подарком для любого работодателя.
2. Дали мне выдержку
Когда я работал в очень известной компании Fortune 500, мой начальник дал мне широкие возможности, чтобы пойти на некоторые инновационные риски. И когда риски оправдались, она дала мне возможность представить генеральному директору (одному из самых известных генеральных директоров в Америке). Она могла бы легко воспользоваться этой возможностью, но хотела, чтобы у меня была возможность и возможность представить его и всю его руководящую команду.
3. Сказал мне не входить в бизнес
Я был в колледже, и моя первая и единственная стажировка была в Morgan Stanley. Мой начальник на самом деле предложил, что даже если мне предложат работу там после стажировки, я не должен брать ее, потому что я гораздо лучше справляюсь со своим делом, чем работаю в хедж-фонде, проводя анализ. Он сказал: «Дерек, вы и я можем дать клиенту один и тот же совет, но поскольку у вас нет седых волос, они будут слушать меня, а не вас, поэтому не тратьте свое время здесь».
4. Верил в меня
Мой бывший начальник постоянно сообщал, что он ценит мой талант и верит в меня. Когда я основал свою собственную компанию, он был там как правление и быстро предлагал ценные советы, когда мне это было нужно.
5. Сказал мне, что он не платил мне за идеи
В один из моих последних дней в качестве сотрудника владелец компании сказал мне: «Я не плачу вам за идеи. Я плачу вам за то, что вы воплощаете идеи, которые я вам даю ». В тот момент я понял, что не хочу тратить еще один день, работая на кого-то с таким смехотворным, извращенным взглядом на лидерство. Это было всем ободрением, в котором я нуждался, чтобы основать свою собственную компанию - компанию, в которой идеи всех сотрудников поощряются и ценятся.
6. Заставил меня делать 500 холодных звонков в день
Мой начальник на стажировке по управлению частным капиталом требовал, чтобы я ежедневно совершал 500 холодных звонков, чтобы подбирать поводы для его практики. Хотя я ненавидел это в то время, мне стало очень удобно разговаривать по телефону и холодно звонить незнакомцам. Я больше не делаю холодные звонки, но этот опыт сделал меня намного лучше по телефону, что является жизненно важным навыком в любом бизнесе.
7. Считал меня ответственным
Один босс, который выделяется в моей памяти, поощрял мою независимость, но считал меня ответственным за все мои счета. Он заверил меня, что у меня всегда будет моя спина, но попросил, чтобы я никогда не давал ему повода не делать этого. Это заставило меня хотеть заставить его гордиться и работать усерднее. Это научило меня важности быть мотивированным и лидером в моем собственном праве.
8. У меня были долгие перерывы на кофе
Вначале у меня был менеджер, который проводил меня в столовую нашего клиента почти каждый день, где мы разговаривали, иногда только о работе. Наши дискуссии продолжались, часто продолжаясь более часа. Ему было скучно? Ленивый? Не может быть дальше от истины. Он узнал меня так, как никто другой менеджер никогда не узнает. Когда пришло время для обратной связи, я никогда не слушал ближе.
9. Сделал меня настоящей частью команды
Независимо от того, какова была задача или где проходила следующая встреча или проект в качестве молодого сотрудника, он всегда включал меня и заставлял меня чувствовать, что я являюсь основной частью процесса и компании. Эта мелочь действительно повлияла на меня и показала важность того, чтобы все в вашей команде или в вашей компании всегда оставались одним из главных приоритетов.
10. Научил меня умственной прочности
Бывший мой босс был психотерапевтом PhD и научил меня, что такое умственная выносливость - как использовать силу своего ума и сосредоточиться на достижении всего, чего я хочу от жизни. Он научил меня, как визуализировать и фокусироваться, и как планировать и придерживаться плана, независимо от того, насколько трудным он стал. У нас было бы много долгих разговоров, и он показал мне, как постановка небольших целей и ежедневных достижений помогает вам двигаться к более широкой цели.
11. Поддержал меня, когда пришло время уходить
Самым большим, что когда-либо делал для меня предыдущий босс, была поддержка, когда я знал, что пора уходить. Я взял тот же разговор и применил его к нескольким сотрудникам в моей компании. Любой, кто борется с изменяющим жизнь решением относительно трудоустройства, заслуживает сильной поддержки, особенно после того, как он оказал мне большую помощь в построении моего бизнеса.
12. Передал меня и бить меня бессмысленным с работой
Сначала я работал стажером в средней школе ФСЛР, во время ее IPO. Это было не то, что я ожидал. Вице-президент по стратегии Рэй Иммельман встретил меня во время моей первой официальной командировки и сначала списал со счетов. Я работал, чтобы быть превосходным в первый день; это закончилось обедом стейка. После этого он передал меня, а затем перегружал меня работой. Он установил невероятно высокую планку, что подтолкнуло меня к обучению далеко за пределами моих лет.
13. Лгал обо мне на доске
На моей последней работе до того, как я предпринял предпринимательский скачок, мой начальник соврал правлению о том, почему я выполняю плохую работу, чтобы он мог уволить меня. В то время как он думал, что причиняет мне боль (и это было больно в то время), я, в конечном счете, рассмеялся последним, так как это был импульс, который мне понадобился, чтобы действовать в одиночку и начать свою первую компанию.
14. Позвольте мне слушать его телефонные разговоры
Когда я продавал ковер для жизни, мой босс Гэри разрешил мне слушать его телефонные разговоры с клиентами, у которых были проблемы. Именно здесь я узнал ценность терпения, решения проблем и (самое главное) уважения к людям.
