На протяжении моей 16-летней технической карьеры я обучался и обучался многими людьми. Каждые отношения привносили в мою жизнь новые идеи и опыт и давали уроки, которые я брал со мной на протяжении всей своей карьеры. Вот что я узнал о том, как быть великим учеником, и что вы должны иметь в виду, когда вы ищете наставников и наставников в своей карьере.
1. Получить помощь в поиске правильного соответствия
Хотя многие отношения наставничества растут органично, вы можете ускорить процесс, попросив кого-то, кому вы доверяете, помочь вам найти наставника. Они могут подобрать вам подходящего человека, основываясь на том, что вы ищете, чтобы избавиться от наставника и установить отношения для успеха.
Например, когда я нахожу наставников для людей в моей команде, первое, что я делаю, это изучаю, что они надеются получить от отношений. Как только я это понимаю, я могу предложить наставников, которые соответствуют их интересам и целям. Например, один менеджер по продукту (PM), с которым я работаю, искал старшую женщину-лидера, которая пошла по тому же пути, а дизайнер искал кого-то, чтобы расширить их видимость за пределами нашей группы. В каждом случае я спрашивал лидера, которому доверял, будут ли они считать себя наставником и помогал им начать свои отношения.
Прохождение «сватовства» также может помочь вам получить доступ к наставникам, которых вы могли бы иначе не достичь. В моем собственном случае, из-за нехватки времени и того, сколько я вкладываю в эти отношения, я могу наставлять только трех-пяти человек в год. Раньше я был частью программы наставничества, которая назначала меня случайно наставником. Но я нашел эти отношения несколько неудовлетворительными для нас обоих, потому что то, что я должен был предложить, и то, что им было нужно, было выровнено. Теперь я беру учеников только по просьбе кого-то, кто знает нас обоих и знает, что я могу оказать уникальную поддержку ученику.
2. Развивайте отношения
Часто, когда нас обучают, мы воспринимаем это как услугу, которую нам предлагают. Мы просим совета, и они нам его дают. Но наставничество - это отношения, а не транзакция. Если вы относитесь к наставничеству как к чему-то, что вы только получаете, отношения быстро рухнут.
Наставники обычно регистрируются, чтобы помочь вам в решении проблемы, или, если они проходят программу, это в течение определенного периода времени. Они вкладывают свое собственное время и усилия, чтобы поддержать вас. Ваша работа состоит в том, чтобы убедиться, что их инвестиции окупаются, и что вы оба отдаетесь им и отдаете их другим (подробнее об этом ниже).
Как наставник, часто трудно понять, оказывает ли я положительное влияние, особенно если я не получаю никакой обратной связи. Следить за учениками и дать мне знать, что они воспользовались советом, который я им дал, и узнать, как это получилось, действительно приятно и делает меня более заинтересованным в их успехе и отношениях.
3. Превратите наставника в спонсора
Многие люди, которые обучали меня, как и мои первые менеджеры в Facebook, продолжали защищать меня еще после нашей встречи, выступая в качестве спонсоров моей карьеры. Вот почему я там, где я сегодня. В свою очередь, я спонсирую многих людей, наставниками которых я был на протяжении 10 лет в Facebook, но не всех. Я ищу людей с инициативой, которые стоят того, чтобы побороться за них после того, как наши начальные отношения будут завершены.
У каждого наставника есть свои критерии - сознательные или нет - для чего они решают инвестировать в ученика на длительный срок. Но в целом они ищут кого-то, кто не только показывает обещание, но и активно работает, чтобы выполнить это обещание. Эти подопечные стремятся выполнять растягивающие задания и добровольно вносить большой вклад, такой как обучение в bootcamp или рекрутинг. Каждый раз, когда вы встречаетесь, у вас есть возможность продемонстрировать эти черты своему наставнику и заранее показать им, что вы достойны спонсорства.
4. Оплатите это вперед
Не забудьте передать то, что вы узнали, другим - в конце концов, вы не были бы там, где вы есть, если бы ваш наставник не сделал то же самое для вас. Вы можете начать с малого: например, в Facebook мы приглашаем многих новых руководителей присоединиться к кругам наставничества, чтобы ориентироваться в процессе адаптации. Это отличная возможность для более опытных менеджеров Facebook получить практический опыт руководства, помогая новым сотрудникам проходить через процесс PM и настраивая их на успех в Facebook. Многие руководители и другие сотрудники Facebook также находят наставников в сообществах, называемых Ресурсными группами Facebook, которые представляют собой сети людей, которые разделяют схожие ценности поддержки и поощрения разнообразия.
Наставничество - это важные отношения с обеих сторон. Да, наставник должен много в это вкладывать, но ученик также должен задуматься о том, что они вкладывают в него и что они хотят из него извлечь. Будучи хорошим учеником, вы не только продвинетесь в своей карьере, но и выучите уроки, которые вам понадобятся, чтобы стать хорошим наставником в будущем.
Проверьте, каково это работать на Facebook:
Наш офис
Здесь, в Музее, мы сотрудничаем с множеством замечательных компаний, чтобы познакомить вас со своими офисами и удивительными списками вакансий. Да, эти работодатели платят нам за то, что мы размещаем их на сайте, но мы приносим вам эту статью от одного из наших партнеров, потому что мы считаем ее действительно полезной и полезной.
