Вы когда-нибудь слышали о том, чтобы давать вашим прямым отчетам растягивающие задания? Скорее всего, вы дадите их своим сотрудникам, которые не чувствуют себя достаточно сложными, или выполнят все задания, или попросят больше работы.
Основная идея заключается в том, что вы добавляете на свою тарелку проект, который немного выходит за пределы их зоны комфорта - вынуждая их приобретать новые навыки, наращивать свои инновационные мускулы и в конечном итоге становиться более сильными сотрудниками.
Но, конечно, иногда нет ресурсов для создания подобных заданий для вашей команды.
Если это так, вы можете привлечь своих высокопроизводительных сотрудников, забрав что-то или введя правильные ограничения.
Это может показаться нелогичным, учитывая, что это ваши самые компетентные сотрудники - и те, на которых вы можете положиться, чтобы хорошо выполнять свою работу. Почему вы хотите ограничить их каким-либо образом?
Когда я работаю с организациями, мы проводим предварительное исследование, которое помогает лидерам переосмыслить свои ограничения как позитивные и мотивирующие. В случае с вашими лучшими исполнителями рассмотрите возможность наложения ограничений, которые подразделяются на следующие категории:
1 раз
Почти для всех задача, которая менее требовательна, становится серьезной, если вы устанавливаете сжатые сроки.
Во многих ситуациях временные ограничения уже встроены. Но если это не так, вот несколько вопросов, которые вы можете задать своим сотрудникам, чтобы сделать проект более сложным:
- Чтобы достичь годовых целей за девять месяцев вместо 12, что бы вы сделали по-другому?
- Если бы вы собирались отсутствовать три месяца, что бы вы сделали, чтобы убедиться, что все без вас может обойтись?
- Если бы вы знали, что вы будете в вашей нынешней роли не более трех лет, что бы вы сделали по-другому?
Эти ответы также могут помочь в решении проблем здоровья команды, беременности, смены ролей и так далее.
2. Деньги
Как и со временем, мы ограниченно думаем, когда средства ограничены.
В результате вскрытия, выполненного на 200 неудачных стартапах, выяснилось, что причина, по которой финансировались стартапы номер один, не состояла в том, что у них кончились деньги; для неоплачиваемых стартапов это была только причина номер 10.
Адекватное финансирование не является панацеей, и пустые карманы не обязательно обрекают нас.
Если у вас есть идея, простой вопрос: «Какой самый простой и дешевый способ проверить эту идею?». Вот некоторые другие конкретные вопросы, которые вы можете использовать, чтобы бросить вызов своей команде:
- Если бы ваш проект должен был быть прибыльным как самостоятельная организация, какой была бы ваша бизнес-модель?
- Если бы у вас была только половина текущего маркетингового бюджета, что бы вы сделали по-другому?
- Если бы вам пришлось производить продукт с на 25% меньшим количеством компонентов, что бы вы делали?
- Что бы вы сделали, если бы вам пришлось сократить бюджет вдвое и при этом предоставить тот же продукт или услугу?
- Что бы вы делали, если бы вам пришлось собрать команду «А» со всего лишь 80% вашего текущего бюджета?
Обсудив эти вопросы, спросите своих сотрудников: «Почему бы вам не сделать это сейчас?»
«Необходимость - мать изобретений». Этот удобный афоризм заключает в себе реальность того, что отчаяние и разрушения часто идут рука об руку. Когда нет лестницы, мы пробуем веревку. Когда мы находимся в конце нашей веревки, мы набрасываем пояс на молнию и скользим по нему, как Джеймс Бонд.
Когда у нас нет денег, когда мы исчерпали возможности, доступные через обычные каналы, мы исследуем или изобретаем новый канал.
3. Экспертиза
Мир нуждается в специалистах, но он также нуждается в новичках. Иногда лучшие идеи возникают из незнания соглашений или «как это делается».
Чтобы увидеть, как недостаток опыта может стать ценным препятствием, спросите своего сотрудника:
- Какие проблемы будут вашими конкурентами, которые мало знают о бизнесе, настолько «глупыми», чтобы думать, что они могут решить?
- Что бы вы изменили, если бы вы были генеральным директором в течение одного дня и управляли компанией, основываясь на своей области знаний?
- Что если все в вашей команде были новичками? Нет экспертов, только новички. Что бы вы сделали по-другому?
4. Бай-ин
Сложность, связанная с ограниченностью опыта, заключается в получении бай-ина. Когда у эксперта есть идея, люди с большей вероятностью могут ее засветить.
Таким образом, одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать, - это требовать, чтобы члены команды с ограниченными знаниями научились требовать и получать одобрение для своих инициатив. Даже если вы знаете, что имеет смысл сказать «да», потребуйте, чтобы ваши работники внесли свои аргументы таким образом, чтобы заработать бай-ин.
Чтобы помочь им в этом, вы можете спросить:
- Что бы вы сказали, если бы вам понадобился вступительный взнос для вашей идеи от 10-летнего ребенка?
- Если бы вам пришлось объяснить свою идею человеку, который говорит на другом языке, как бы вы изменили свой подход?
- Предположим, вы в маркетинге. Как бы вы убедили финансовую команду продвинуть вашу идею? Для команды разработчиков, как бы вы изменили свой подход?
- Когда вы будете готовы подняться наверх, как вы будете утверждать, что ваш ход будет выгоден не только вам, но и команде, которую вы покидаете?
Чтобы помочь вашим сотрудникам расти и обеспечить удовлетворение и вызов вашим самым успешным сотрудникам, рассмотрите возможность использования одного из этих четырех ограничений. Вы будете поощрять свою команду мыслить нестандартно и владеть своими достижениями и открывать двери для еще большего успеха.
Этот отрывок был адаптирован Уитни Джонсоном из « Создай A-Team: играй в их сильные стороны и поднимай их по кривой обучения ». Это было переиздано здесь с разрешения.
