Там никогда не было лучшего времени для развития ваших лидерских навыков. Согласно исследованию тысячелетия, проведенному Deloitte в 2014 году, к 2025 году Millennials будут составлять 75% мировой рабочей силы.
Подумайте об этой статистике на мгновение, потому что последствия огромны: в течение 10 лет Бэби-бумеры почти полностью завершат передачу своих лидерских обязанностей членам поколений X и Y. Если вы заинтересованы в переходе на управление, сейчас идеальное время, чтобы поднять руку и взять на себя инициативу.
Почему сейчас?
В ожидании этого глобального демографического сдвига многие компании разрабатывают высокопотенциальные программы для ускорения развития своих будущих лидеров. У Deloitte, например, есть программа NextGen, которая направлена на воспитание будущих лидеров.
Я обратился к Монике О'Рейли, руководителю Deloitte & Touche LLP и директору по талантам консультативной практики фирмы, чтобы узнать больше о NextGen и о том, кто является отличным кандидатом на участие в программе.
О'Рейли, которая сама является выпускником NextGen, объясняет пять способов выделиться и быть признанным с высоким потенциалом. Даже если в вашей компании нет такой программы, как NextGen, включение этих советов в вашу трудовую жизнь продемонстрирует ваши способности людям, способным поднять вашу карьеру на новый уровень.
1. Обеспечить превосходную производительность
Не просто соответствовать ожиданиям; превзойти их. Каждый раз. Быть признанным как тот, кто обладает высоким потенциалом, начинается с превосходной работы.
«Люди, отобранные для участия в программе, демонстрируют желание перейти на высшие руководящие должности, заинтересованность в расширении своего взгляда на бизнес и твердую приверженность развитию себя и других», - говорит О'Рейли. «Но в дополнение к этому у них обычно есть хороший послужной список в течение нескольких лет. Мы выбираем тех, кто демонстрирует более высокую эффективность в обслуживании клиентов и заботе о людях ».
2. Развивайте Последовательность
У вас есть способность вдохновлять других сотрудничать и действовать? Если это так, у вас есть или вы строите последователей. По словам О'Рейли, если вы хотите быть признанным за ваш будущий лидерский потенциал, вы должны быть в состоянии развить в себе последователей, прежде чем попасть туда.
«Люди будут следовать за талантливым лидером», - утверждает она. «Они хотят, чтобы их вдохновляли и мотивировали». Итак, узнайте, что заставляет людей тикать, а также какие качества они уважают (вот несколько идей), а затем начинайте развивать эти качества.
3. Будь смелым самосознанием
Вы знаете свой бренд на рабочем месте? Другими словами, знаете ли вы об уникальном влиянии, которое вы оказываете в своем офисе, и о том, как вас воспринимают другие? Если вы хотите руководящую должность в вашем будущем, вы должны.
Это потому, что новые лидеры должны обладать сильным самосознанием. «Понять свои сильные стороны и где вы можете оказать влияние», говорит О'Рейли. «И тогда, будьте достаточно смелы, чтобы оказать такое влияние».
Если вы еще не раскрыли свой бренд или свои сильные стороны, попробуйте пройти опрос с обратной связью на 360 градусов или попросите доверенного менеджера, наставника или коллегу описать, как он или она думает, что вас воспринимают другие. Выслушайте позитивные черты, на которые ссылаются более одного раза, а затем настойчиво ищите возможности применить эти сильные стороны.
4. Думай стратегически
По словам О'Рейли, чтобы развиваться в ускоренной программе лидерства, такой как NextGen, вы должны стремиться мыслить шире и более стратегически. «Спросите, как можно добиться большего успеха и как повысить ценность организации, независимо от того, в какой роли вы находитесь», - рекомендует она.
Например, скажем, вы заметили ряд клиентов с аналогичными жалобами на продукт вашей команды. Вместо того чтобы реагировать на каждую проблему по мере ее возникновения, попытайтесь определить основную причину или найдите способы, с помощью которых ваша команда сможет лучше предвидеть потребности клиентов.
5. Привлекайте наставников
Одним из ценных элементов программы с высоким потенциалом является возможность учиться и общаться с другими людьми в вашей группе. Вы создадите удивительную сеть впечатляющих коллег, которые однажды станут вашей сетью влиятельных бизнес-лидеров.
Но не ждите, пока программа начнет развивать эту группу контактов - начните устанавливать отношения с лидерами, которые могут наставлять и направлять вас сейчас. Когда вы встречаете человека, которым вы восхищаетесь, спросите, будет ли он или она готовы провести с вами 20-минутную информационную встречу, чтобы ответить на некоторые вопросы, связанные с карьерой. Если все идет хорошо, спросите, будет ли он или она желать встречаться на регулярной основе. Если вы получили «да» - у вас есть новый наставник.
Когда у вас есть возможность взять на себя роль лидера или принять участие в программе развития лидерства, максимально используйте ее. «Если вы выбраны для какой-либо программы лидерства, используйте опыт», - рекомендует О'Рейли. «Не будь пассивным по этому поводу. Погрузитесь полностью, чтобы вы могли развиваться как будущий лидер ».
