Это для мужчин. Здравствуйте, и добро пожаловать в разговор, борьбу и решение!
Очевидно, что каждый может прочитать это, но большинству женщин не нужно разбираться во всех аспектах влияния пола на их карьеру.
Потому что они уже знают. И они уже «вносят миллион изменений» в рабочий мир, который, по большей части, «создан мужчинами для мужчин», по словам Джоан Липман, автора книги « Вот что она сказала: что мужчинам нужно знать» ( и «Женщины должны рассказать им» о совместной работе, которая была первой женщиной-заместителем главного редактора The Wall Street Journal, а затем первой женщиной-главным редактором в USA Today .
Таким образом, эта статья, основанная на книге и разговоре с автором, не о том, что женщины должны делать, чтобы помочь сократить гендерный разрыв (хотя, конечно, некоторые советы применимы ко всем). Речь идет о том, что мужчины - да, вы - можете и должны делать, чтобы стать союзниками.
3. Посмотрите через команду на оплату
Если вы управляющий с голосом на зарплату и принимаете решения, «посмотрите, кто выполняет эквивалентную работу, и получают ли они одинаковую зарплату?», - говорит Липман.
Это относится как к первоначальным решениям о заработной плате, так и к повышению. Цветные женщины и люди, как правило, начинают с более низкой заработной платы, а затем не могут наверстать упущенное, что является одной из причин, по которым некоторые города и штаты запретили вопросы об истории заработной платы в интервью.
Если женщина делает отличную работу, и вы повышаете ее процентный доход по сравнению с другими, это здорово. Но этого может быть недостаточно, если она все еще отстает в общей зарплате от коллег на том же уровне, выполняющих аналогичную работу. Поэтому убедитесь, что ваши сотрудники не только повышаются, но и получают справедливую компенсацию по сравнению друг с другом.
4. Борьба с перебоями
Женщины прерываются больше, чем мужчины, даже в Верховном суде. И мужчины, и женщины могут помочь в борьбе с этим явлением, отключив прерывателей и убедившись, что женщины могут завершить свои мысли на собраниях.
Если вы начальник, вы также можете создать политику. В качестве примера Липман указывает на Глена Маццару, который ввел строгое правило без перерывов в письменных комнатах «Щита» и «Ходячих мертвецов» .
Но вам не нужно быть боссом, чтобы что-то изменить, говорит Липман. «Любой должен быть уполномочен прерывать прерыватель».
5. Усилить женские голоса и похвастаться ими
Даже когда женщины могут поделиться своими идеями, их коллеги часто пропускают или повторяют их и получают кредит.
Если вы хотите помочь, делайте то, что делали женщины из администрации Обамы. Когда вы услышите, что ваша коллега поделилась отличной идеей, повторите ее и отдайте ей должное. Липман предлагает что-то вроде: «О, Хлоя, мне нравится твоя идея».
6. Разнообразьте кандидатов и интервьюеров
«Вам нужен разнообразный список кандидатов, каждый должен это понимать», - говорит Липман. Но «этого недостаточно», добавляет она. «Вы также должны разнообразить людей, которые проводят интервью».
Обеспечение разнообразия интервьюеров может помочь уменьшить тенденцию нанимать одних и тех же людей и предотвратить рассуждения «не в соответствии с культурой», на которые могут повлиять скрытые предубеждения. Есть хороший шанс, что это также сделает разных кандидатов более комфортными и с большей вероятностью устроится на работу.
7. Пусть женщины принимают свои собственные решения
Убедитесь, что вы всегда включаете женщин в разговоры о своем будущем. Это звучит очевидно, но «вы удивитесь тому, как часто их исключают, - пишет Липман, - не потому, что существует какой-то злой сексистский заговор, а потому, что боссы делают предположения о женщинах, которые они редко делают с мужчинами».
Не думайте, что женщина не захочет путешествовать, двигаться или брать на себя больше ответственности, потому что у нее есть маленькие дети. Липман пишет, что ответ на такой комментарий всегда должен быть «Давайте спросим ее. Пусть она примет решение ». Это правда, даже если в прошлом она говорила« нет ».
8. Расправиться со слезами и дать им обратную связь
Женщины иногда плачут в офисе. Это просто случилось.
«Когда я встречаюсь с руководителями по всей стране, спрашивая мужчин, что их больше всего волнует в отношении их коллег-женщин, они почти неизбежно упоминают слезы», - пишет Липман.
Она объясняет, что они не понимают, что эти слезы - не признак печали, а ярость и разочарование - те же эмоции, которые мужчины выражали бы при крике. В результате некоторые менеджеры-мужчины боятся давать женщинам конструктивную критику и обратную связь.
«Таким образом, женщины не получают руководства, в котором они нуждаются, чтобы прогрессировать», пишет Липман. «Если вы менеджер, проверьте отзывы сотрудников, чтобы убедиться, что вы одинаково оцениваете мужчин и женщин».
9. Покажите им респект
«Женщины-боссы находятся в особенно сложном положении, - говорит Липман. «Есть определенные мужчины, у которых просто есть проблема с женщиной, которая является боссом», - говорит Липман. «Мужчины пытаются поставить женщину на привычную роль», - добавляет она. Но «она твой босс, а не твоя мать. Ты не можешь превратиться в 12-летнего мальчика и закатить глаза.
Хотя это не всегда так вопиюще. В своей книге Липман указывает на исследование, которое «обнаружило, что мужчины получают больше уважения, чем женщины - даже если они занимают точно такую же позицию» . Липман говорит, что хорошее правило - «если бы вы не сказали это мужчине Вы, вероятно, не хотите говорить это женщине.
Женщины уже давно приспосабливаются к работе, ориентированной на мужчин, и принимают меры по борьбе с неравенством. Теперь «к нам присоединяется все больше мужчин, которые преодолевают гендерный разрыв, чтобы помочь нам сократить разрыв», - пишет Липман в своем заключении.
И это хорошо, потому что «женщины не собираются решать эту проблему самостоятельно. Мужчины тоже должны рассматривать это как свою проблему ».
