Добро пожаловать в нашу первую колонку советов Q & A! Есть вопрос для Фрэн? Электронная почта [email protected]
Уважаемый Неудобный,
Есть старая китайская пословица: начало мудрости - называть вещи своим правильным именем.
Ваша первая задача - назвать ситуацию. Является ли это «сексуальное домогательство» определенным законом как «нежелательное и жестокое или повсеместное поведение сексуального характера, которое влияет на условия труда или создает враждебную рабочую среду?». Если это так, начните вести бумажный след.
Я думаю, мы должны назвать это неоднозначно, как и большинство вещей в жизни. Это не значит, что твой босс не большой жирный придурок! К сожалению, некоторые ситуации просто не находятся под нашим контролем, а некоторые люди придурки. И некоторые из них попадают во взрослую жизнь даже на руководящие должности, не научившись распознавать социальные сигналы. Психотерапевт во мне мог бы диагностировать это, но я воздержусь.
Могут быть причины для хамского поведения вашего парня, например, ему тяжело в жизни (конечно, это не ваша проблема). С другой стороны, он может просто чувствовать право на ночное (несексуальное) общение как часть организационной культуры, а также быть придурком. Можете ли вы незаметно узнать, не любите ли вы его один?
В любом случае вам нужно установить границы того, что вы будете и не будете терпеть, но вы также должны быть умными в отношениях с людьми, мужчинами и женщинами.
Не делай, например, то, что я сделал. Моя первая работа состояла из двух человек в сфере развлечений. Единственным человеком в офисе был мой маниакальный, женатый босс. Мне очень понравилась работа, и парень был великолепен, но он постоянно приглашал меня на ужин, с тоской смотрел на меня, рассказывал, какая я красивая. Я сказал ему, что у меня есть парень (сейчас мой муж 35 лет), но ничто не отговорило его. Примерно через шесть месяцев я почувствовал себя так неловко, что просто ушел.
Но импульсивное поведение почти никогда не является правильным выбором.
Поэтому я бы попросил вас определить, можете ли вы терпеть шесть неудобных недель в служении достижению ваших больших целей. В общей схеме шесть недель - это короткое время, особенно если вам обычно нравится работа, ваши коллеги и возможности продвижения по службе. Особенно, если у вас нет другого варианта работы.
Вы говорите, что он « настаивал », а вы были «в ярости» . Спросите себя честно, действительно ли вы установили и четко и твердо заявили о своих границах. Одна из причин, по которой вы можете чувствовать себя некомфортно, заключается в том, что на каком-то уровне вы признаете, что допускать его в свою комнату было своего рода тройным фолом: вы позволили ему нарушать разумные границы, отправили ему смешанное сообщение и без необходимости потеряли контроль. В следующий раз вы «настаиваете» на доставке вашей флешки в лобби.
В следующий раз в самолете вежливо, но твердо скажите своему боссу, что вы рады рассмотреть работу за день, скажем, два часа в вестибюле, но после этого вам нужно время, чтобы расслабиться в одиночестве. Возможно, даже сказать, что вам нужно позвонить своему парню, даже если он мифический. И не спешите рассказывать ему о своих чувствах дискомфорта, которые могли бы подготовить почву (в его уме) для большего обмена чувствами - его!
Вы должны установить свои границы и быть твердыми. Но после этого ваш единственный реальный выбор - научиться справляться с вашим дискомфортом. Попробуйте медитацию или прогрессивное расслабление мышц. Упражнение. Отвлекай себя Держи журнал. Письмо может помочь вам объединить эмоционально реактивную, импульсивную часть вашего мозга с логической, повествовательной частью. Попробуйте записать негативные чувства по отношению к этому парню и ситуации, и не забудьте сосредоточиться на некоторых позитивных вещах (и людях) в вашей жизни тоже.
Давным-давно, когда, может быть, мне следовало высунуть свой дискомфорт с моим собственным боссом; это не так, как если бы он угрожал или настаивал. Но я был слишком наивен, чтобы понять жертву ради более крупной цели, слишком робок и смущен, чтобы четко и твердо установить границы, и слишком погружен в социокультурную идею о том, что женщины должны совершать как можно меньше волн. И дело в том, что этот парень в конечном итоге превратил стартап из двух человек в одну из самых инновационных и успешных компаний в сфере развлекательного маркетинга в мире.
Сосредоточьтесь сейчас на том, чтобы пройти через следующие шесть недель и получить назначение в следующий раз на кого-то в организации, чьей работой (и личностью) вы восхищаетесь, но не говорите об этом плохом
Удачи!
Fran
