Советы по карьере и поиску работы изменились с моей первой работы в 16 лет, когда я вошел в свой местный Макдональдс. Не имея предыдущего опыта и отчаянно пытаясь заработать немного денег, я переворачивал гамбургеры и чистил полы в туалете через несколько дней после того, как заполнил (бумажный) бланк заявления.
Я перешел к рабочим дням в магазине свадебных платьев и вечерам в качестве официантки в моем местном итальянском ресторане, получая концерт в первом мегамаркете Virgin в Париже и проходя несколько летних стажировок в финансовых учреждениях (все это, как ни странно, теперь принадлежит Merrill). Линч) во время университета. К 21 году я учился в Великобритании, Франции и Испании, а к 25 я работал в Греции, Дании и Соединенных Штатах.
Живя и работая во многих крупных городах по всему миру, меня часто спрашивают, как переместить компании, как найти возможности за рубежом и как набор персонала зависит от юрисдикции. Советы по переходу с западного побережья на восточное побережье; как лондонцы делают вещи по-другому. Я предпочел работать в Нью-Йорке, чем в Лос-Анджелесе? Должен ли я иметь «получить» (спросить) каждый раз, когда я встречаю кого-то?
В то время как всегда важно иметь местное понимание и сосредоточиться, где внимание должно быть сосредоточено, мой совет так же верен для 16-летнего американского студента, как и для опытного 50-летнего в Европе:
Все дело в связях
Если я вспомню все те прошлые рабочие места и то, как я их обеспечил, они в основном происходили из связей. Конечно, у меня были навыки, но слышать об открытиях всегда приходило через виноградную лозу. В то время электронные письма и веб-сайты были практически неслыханными, а таких сайтов, как The Muse, просто не было.
Я работал по обе стороны Атлантики, и в нас есть правда, что две страны разделены одним языком. Но в то время как резерв британцев или бравада ньюйоркцев важны, гораздо важнее знать британцев или быть в состоянии достичь этого ньюйоркца.
Сеть часто упоминается как неписаное правило успеха в бизнесе номер один - как говорит Портер Гейл, ваша сеть - это ваш собственный капитал. Но вот что интересно: эта сеть должна состоять из людей как внутри, так и за пределами вашей компании или сообщества. На самом деле, ваш внутренний круг не более ценен, чем более слабые связи или связи второй степени.
Сила в слабых связях: шаг за пределы вашего круга
Статья Марка Грановеттера о силе слабых связей остается одним из наиболее цитируемых исследований по поиску работы и созданию сетей, несмотря на то, что она была написана до Facebook и LinkedIn в 1973 году. Грановеттер спросил людей, которые нашли работу через контакты, как часто они видели человека, который помог им с их работой. 56% видели свои контакты только изредка, а 28% видели их редко. Другими словами, ваши близкие друзья, скорее всего, будут привязывать вас к работе и руководителям, о которых вы, возможно, уже слышали, тогда как слабые связи могут связать вас с работой, которой у вас нет.
Например, я встретил одного из моих первых инвесторов, когда мой знакомый биржевой маклер упомянул, что его клиент искал молодых предпринимателей. Мы жили как дом в огне, и этот «свободный галстук» (хотя его галстуки всегда идеально привязаны, чтобы он не читал это и не отказывался!) Теперь поддерживал меня дважды. Связь второй степени, имеющая значение первой степени в моей профессиональной жизни.
Конечно, большинству из нас нужна помощь в поиске слабых связей. Иногда мы ищем утешения в безопасных кругах, которые мы знаем: сети выпускников, друзья старой школы, люди из города или города, в котором мы выросли, или профессиональный сектор, в котором мы работаем. Хотя комнаты новых людей могут приносить огромные профессиональные (и личные) дивиденды, они также могут быть очень сложными.
Затем появились технологии
Хорошая новость заключается в том, что создается все больше и больше платформ для облегчения процесса. Такие сайты, как LinkedIn, BranchOut и Viadeo, собирают информацию, полученную из нескольких источников, и предлагают больше соединений. Мощь больших данных, предиктивная аналитика и компьютерная лингвистика предоставляют преимущество, о котором я никогда не мог и мечтать, когда ушел на эту работу в 16 лет. Нас больше ничто не ограничивает.
Но технология - это инструмент, а не продукт. Вместо того, чтобы использовать камень для забивания гвоздя, технология дает вам молот: лучший инструмент для получения желаемых результатов, быстрее (в отличие от решения). Другими словами, новая волна сетевых инструментов вернулась к основам. Умные технологии, интеллектуальные связи и более плавный путь к физическому взаимодействию. Сеть, которая не пытается заменить старомодный разговор - но это лучше облегчает это. Потому что, в конечном счете, так делается лучший бизнес.
Вот почему я так рад быть частью EnterpriseJungle, который был создан для того, чтобы знакомить вас с людьми, которых вы уже должны знать, но не знаете. Интуитивно и активно соединяя людей, чьи текущие проекты, отрасли, местоположение, влияние и стремления совпадают, это помогает построить эффективные и значимые отношения между единомышленниками.
Подобные технологии предоставляют информацию и доступ к людям, которые могут повысить ценность вашего существующего экосистемы, помочь в профессиональном росте и, что важно, улучшить богатый гобелен жизни. Это может идентифицировать и увеличить шансы встречи с кем-то новым, являющимся успехом. Технология в своих лучших проявлениях помогает - но не заменяет - людей, которым она служит. Поддерживать каждую профессиональную связь, которую вы создаете, и информировать вас о тех слабых связях, где бы вы ни встретились и не встретились.
Некоторые из моих бывших сотрудников McDonalds и коллег-адвокатов работают на самых разных должностях: от руководителя отдела исследований среднего звена в UBS до одного из ведущих в мире экспертов и кураторов средневекового оружия и доспехов до управляющего директора телевизионной и кинокомпании. Эти связи представляют собой широкий спектр секторов и стаж работы, что означает советы и слабые связи с людьми, с которыми я, возможно, очень захочу встретиться однажды.
К счастью, у меня есть инструменты для связи с ними. В конце концов, рукопожатие в наши дни можно сделать и в Skype.
