Лора Дуглас вспоминает зимы, когда ее отец затоплял теннисный корт возле своего дома в Лондоне, Онтарио, и превращал его в хоккейный каток для местных детей. (Ее семья также владела машиной Zamboni, но это совсем другая история.) Это был лишь один из небольших способов, с помощью которых ее семья активно участвовала в жизни своего сообщества - родители Лоры всегда отдавали предпочтение тому, что они делали.
«Взрослея, в мои юношеские годы, - говорит она, - я знала, что это было правильно, отдать должное сообществу, которое так много дало мне. Если мы не сделаем это для следующего поколения, кто будут?"
Расширение возможностей предпринимательства
Лора брала уроки, которым ее родители учили ее в колледже. В то время как там, Лора и ее сестра вызвались участвовать в молодежной кампании для бездомных, и она стала участвовать в Enactus, международной некоммерческой организации, которая помогает студентам организовываться посредством предпринимательской деятельности.
Enactus предоставила ей возможность работать за границей в Гаити, где она помогала разрабатывать программы, позволяющие женщинам управлять малым бизнесом. Обычно женщины продавали такие вещи, как услуги по приготовлению пищи и шитью, и тогда группа предоставляла небольшую ссуду, чтобы женщины могли взяться за дело. Лора смогла провести время со многими женщинами, видя прямые результаты ее тяжелой работы.
«Это был первый раз, когда некоторые из этих женщин смогли зарабатывать деньги для себя», - говорит Лаура.
Именно в Гаити она подтвердила, что ей нужно совершить карьерный путь на службу. Она начала стажировку в Unilever и подала заявку на программу Future Leaders, трехлетнюю программу обучения для выпускников, которая проходит в 50 странах, где абитуриентам дается сложная работа, которая подготовит их к руководящим ролям в бизнесе. «Меня привлекла международная программа», - признается Лаура.
Поиск цели
Программа «Будущие лидеры» не ограничивалась только Unilever, но Лора обнаружила, что компания согласуется с ее собственными ценностями и целями - то, что она знала, было важно для нее.
«Я хочу оказать неоспоримое влияние, - говорит она, - чтобы у мира было лучшее будущее. Два миллиарда человек в день используют наши продукты, и я хочу стать частью компании, которая оказывает такое влияние».
Ей была предоставлена возможность развивать каналы дистрибуции, где продукты Unilever обычно не были доступны, а также дала женщинам возможность улучшить качество своей жизни. Проект «Шакти» является примером той работы, которую она возглавляла, которая дала женщинам в сельских районах Индии корзины с продуктами Unilever для продажи и позволила им почувствовать финансовую независимость. Эти же методы используются в других развивающихся странах.
Затем, будучи старшим помощником бренд-менеджера Dove Hair в канадском отделении Unilever, Лора участвовала в коммерческой съемке в Торонто. В нем приняли участие канадские женщины и рассказали о том, что заставляет женщин чувствовать себя красивыми. Это кампания в соответствии с проектом самоуважения «Голубь», целью которого является избавление женщин от социального давления, связанного с их внешностью. Лора смогла помочь создать сообщение и работать вместе с командами маркетинга и рекламы, чтобы создать что-то, о чем она глубоко заботилась.
«Я не просто продаю шампунь», - говорит она.
Лаура выступала в университетах и школах, рассказывая о том, почему важно работать в компании, увлеченной устойчивым развитием, возобновляемой энергией и гендерным равенством.
«Я не сплю много», - шутит Лора, главным образом потому, что ее врожденное чувство помощи, кажется, поглощает каждый час бодрствования.
Но для нее это просто прекрасно. «Я всегда слышу, как мой отец говорит:« Как мы можем сделать это больше? Как мы можем оказать наибольшее влияние? »
