Раньше вам приходилось только уклоняться от вопросов о том, был ли у вас значительный друг на семейных собраниях, но в настоящее время вы приступаете к работе, и все хотят знать о статусе этих других обязательных отношений. У тебя есть наставник? Какие вещи вы делаете вместе? У твоего наставника есть друг, который может быть моим наставником? Может быть, мы все когда-нибудь удвоимся.
ОК, я немного преувеличиваю. Но есть некоторая правда в том, что люди тратят очень много энергии на поиск наставника, потому что они «должны». Затем, когда он у них есть, они думают: «И что теперь?»
Не поймите меня неправильно: наличие консультанта по комбинации, друга и специалиста в вашем профессиональном центре может быть абсолютным лучшим. Но найти его - это только первый шаг. Далее вам нужно построить отношения. Вот несколько советов, которые нужно иметь в виду.
Поймите, что вы хотите
Наставничество бывает разных форм и размеров. Это не все встречи за кофе и репортажи. На самом деле, некоторые пары могут никогда не встретиться лично и оставаться на связи только по электронной почте. Это может быть здорово, если вы очень заняты, и не так здорово, если у вас есть проблемы с самовыражением в письменной форме.
Программа стипендий, которой я руководил, имела компонент наставничества, и у нас были потенциальные участники (с обеих сторон), которые заполнили опрос, в котором они выбрали свои идеальные отношения. Люди могли выбирать, как часто они хотели бы быть на связи, как они хотели бы, чтобы с ними связывались, и почему они заинтересованы в том, чтобы иметь наставника - будь то для связи с кем-то локальным или для связи с кем-то с доказанным успехом в конкретная отрасль.
Четко определите свои приоритеты, продумав эти вопросы, прежде чем связываться с кем-то. Это не значит, что другой человек будет готов встречаться за обедом один раз в неделю, чтобы обсудить карьерные цели только потому, что вам это нравится, но даже приблизительные значения этого (то есть, да, вы надеетесь на кого-то с местными знаниями и нет, вы не заботитесь об отрасли так же, как об общем успехе), это хорошая отправная точка.
Не макияж проблемы
Итак, вы встречаетесь со своим наставником, чей первый вопрос «Как я могу помочь?» К счастью, вы пропустили пункт выше, и ничего (буквально, нада ) не приходит на ум. Вы не хотите проводить свою первую встречу или телефонный разговор, говоря о погоде, поэтому вы думаете о проблеме, которую ваше соединение может заинтересовать в решении. Прежде чем вы сможете остановить себя, слова «Мой босс - придурок!» Или «У меня нет значимой работы», вырвались у вас изо рта.
Но в реальной жизни с вашим руководителем все в порядке, и вам нравится ваша работа. Тем не менее, вы спросили, так что теперь вы слушаете ваш контакт, дайте 20 минут его лучшего совета. И затем, на каждой будущей встрече, он спрашивает, как продвигается эта проблема. Хотя вы якобы связаны с этим человеком, это не так.
Если у вас нет хорошего ответа, лучше перевернуть вопрос. Попросите ее обсудить карьерный путь, который она выбрала. Есть ли что-то, чего она хотела бы знать на твоей сцене? Что-то, что она недавно прочитала или узнала, изменило ее подход? Скажите ей, что вы хотели бы иметь возможность общаться и делиться идеями с кем-то, кем вы восхищаетесь.
Спросите, что бы они хотели от отношений
Кроме того, могут быть категории советов, которые ваш наставник особенно рад передать. Может быть, он эксперт по переговорам, или, может быть, она любит закрывать продажи и надеется поделиться этими знаниями с вами.
Однако старомодно полагать, что отношения наставника - это улица с односторонним движением. Вы захотите продолжить и спросить, как вы можете сделать ваши разговоры взаимовыгодными. Приготовьтесь к вещам, в которых, по вашему мнению, вы преуспели: возможно, вы оба бегуны и обнаружили большой след, или, может быть, кто-то, кого вы знаете, устраивает убийственное событие, и вы можете продлить приглашение.
Предложение вернуть услугу - это больше, чем хорошие манеры. Он сохраняет отношения сбалансированными и может увеличить его долговечность.
Не переусердствуйте
Одна ошибка, которую люди могут совершить с новым наставником, - это быть взволнованным перспективой того, что кто-то думает как руководитель, общается как друг, дает бодрые разговоры как член семьи и командует комнатой, похожей на босса, которую они вдруг хотят иди этот человек за все . Вместо того, чтобы задавать своему менеджеру вопрос, связанный с работой, рассказывать соседу по комнате, общаться с мамой на прогулке и работать по сети, когда вам нужна услуга, вы видите нового блестящего человека как универсальный магазин,
В действительности, вашим наставником должен быть человек, к которому вы обращаетесь, когда вам нужен кто-то за пределами этих традиционных отношений. Скажем, у вас есть проблема на работе, которой вы поделились со своим другом, но вы все еще не можете понять, как вы решите ее со своим боссом. Или у вас есть новая идея для вашего бокового концерта, и вы не уверены, сработает ли он и сможет ли он действительно по-новому взглянуть. Это те вещи, с которыми действительно может помочь доверенный консультант.
Хорошее эмпирическое правило, чтобы убедиться, что вы не переусердствовали, это повторять темп и частоту, с которой он или она достигают. Если вы делитесь едой и через пару недель договариваетесь о расписании следующего чата, предлагает ли он встретиться на следующей неделе или в следующем квартале? Однажды у меня был наставник, с которым я разговаривал по телефону каждую неделю. Просто так получилось: если бы мы не поболтали, скорее всего, мне позвонили бы в пятницу. Но это ни в коем случае не является нормой - говорить несколько раз в год или даже по мере необходимости также совершенно нормально.
Если вы не представляете, слишком ли вы (или недостаточно) обращаетесь к нему, просто спросите, будет ли встреча более или менее часто работать лучше для него или для нее.
Каждый хочет иметь наставника. Но помните, важен не только тот, который нужен - вы также захотите построить длительные отношения.
