Рассмотрим трех моих клиентов: Натан является менеджером сообщества для присутствия нового бренда в Интернете, Эмили разрабатывает приложения для популярной мобильной платформы, а Меган работает на крупного регионального производителя, которым управляет одно и то же семейство в течение нескольких поколений.
И у всех них одна и та же проблема. Натан, Эмили и Меган прекрасно знают, что они делают, но не имеют четкого пути продвижения к более значительным и лучшим вещам.
Многие позиции в области технологий, стартапов, социальных сетей и малого бизнеса не соответствуют традиционным правилам продвижения по лестнице. Подумайте: каков следующий шаг после разработки этих приложений или управления этими онлайн-сообществами? Как вы продвигаетесь в семейном бизнесе? Во многих случаях просто нет определенного логического следующего шага.
Это проблема, с которой сталкиваются многие сотрудники сегодня. Исследования показывают, что менее 50% работников видят реальные возможности продвижения по службе со своими нынешними работодателями.
Кроме того, только около трети руководителей эффективно обсуждают развитие карьеры в процессе управления эффективностью.
Суть? Если вы хотите иметь жизнеспособное будущее в своей компании, вам лучше подготовиться, чтобы взять ситуацию в свои руки. Это означает, что нужно поговорить с вашим менеджером, чтобы провести большую беседу «куда идут эти отношения?». И когда вы это сделаете, вот несколько советов, которые нужно иметь в виду.
Взять на себя ответственность
Это твоя карьера. В ваше будущее никто не вкладывается больше, чем вы . Ожидание, пока ваш менеджер расскажет вам свою версию вашего идеального следующего шага, не является стратегией.
Вместо этого, признайте, что ни ваша организация, ни ваш менеджер не отвечают за ваш следующий шаг. Вы есть
Подготовить
Подумайте, где вы хорошо выступаете, и как это может помочь вам добиться успеха в вашей следующей роли. Документируйте свои ключевые достижения и подумайте о конкретных результатах, которых вы достигли для организации.
После того, как вы собрали вспомогательные материалы, попросите о встрече с вашим менеджером, чтобы обсудить ваше будущее. Рассматривайте это как стратегическую деловую встречу - потому что это так!
Связаться с вашим менеджером
Начните встречу, посмотрев на ситуацию через призму вашего менеджера. Получите представление о том, как он или она вкладывается в помощь вам.
Начните с вашей цели: «Джоселин, я хотел бы поговорить о том, как будет выглядеть следующий шаг в моей карьере. Мне бы очень хотелось, чтобы это было с этой организацией, но следующие шаги здесь мне не совсем понятны ».
Просмотрите свои достижения и подтвердите свой энтузиазм по поводу работы там: «Я был здесь два года и доказал свою способность наращивать трафик сообщества. Это был огромный опыт роста как для меня, так и для компании. Я увеличил вовлеченность на 65% и привлек 20% уникальных посетителей нашего сайта. Я встречал или превышал свои ключевые показатели эффективности в каждой из этих областей, в то же время развивая прочные отношения с нашими внутренними и внешними заинтересованными сторонами ».
Что произойдет дальше, даст вам представление о том, насколько ваш начальник настроен на вашу работу. Послушайте ее отзывы; если она поддерживает, скорее всего, она будет защищать вас.
Опишите свое личное видение
Поделитесь с вашим менеджером, где вы видите себя через один, три или пять лет. Даже без таких деталей, как названия должностей, имейте общее представление о том, куда вы направляетесь. Вы хотите управлять людьми? Работать с высококлассными клиентами?
Подумайте, какие навыки вы хотели бы развить, какой опыт вы хотели бы получить, и какие знания вы хотели бы приобрести. Поделитесь, как эти вещи могут помочь организации решить свои бизнес-проблемы.
Спросите, что вы хотите
Ваш босс может знать, что вы отлично справляетесь, но ее тарелка, вероятно, полностью заполнена ее собственными обязанностями. Если вы заинтересованы в повышении по службе или новом назначении, спрашивайте!
Вы могли бы, например, сказать: «Джоселин, основываясь на информации, которую мы обсудили, какие у тебя есть идеи о том, каким может быть мой следующий шаг здесь?»
Это дает ей понять, что вы хотите переехать - предпочтительно в пределах организации - но намекает на то, что, возможно, это должно быть в другом месте, если это необходимо.
Если она на всем протяжении, наполняясь творческими идеями, чтобы обойти систему «без лестницы», это здорово!
Если она в полной растерянности из-за того, что вам сказать или как вас направить, вы получите свою работу за вас.
Разработайте свою собственную стратегию
Если вы хотите остаться в компании, но ваш босс без руля в пруду идей, попробуйте поискать другие отделы, которые могли бы использовать ваши навыки и опыт.
Проверьте контакты, которые есть у вас в организации, найдите болевые точки, о которых вы слышали, и свяжитесь с людьми, которым нужна ваша помощь. Посмотрите, что меняется в бизнесе, и посмотрите, как вы можете вписаться.
Например, есть ли слияние или отчуждение на горизонте? Возможно, вы сможете разработать приложение, которое поможет новым сотрудникам в процессе слияния помочь им адаптироваться к новым процессам и процедурам. Или вы можете предложить платформу сообщества исключительно для сотрудников или клиентов из недавно приобретенной организации.
Получите спонсорство и поддержку вашего менеджера
Даже если ваш начальник не открывает все двери, вы можете разумно ожидать, что (при условии, что вы хороший исполнитель) она спонсирует ваш шаг в организации. В конце концов, иметь свой блестящий талант в ее команде - золотая звезда для нее. Содействие вам укрепляет ее репутацию как талантливого менеджера.
Покажите ей, что вы обнаружили в своем исследовании. Определите от трех до пяти хороших возможностей для «следующего шага» и взаимно договоритесь о лучшем пути. Затем попросите, чтобы она взяла на себя обязательство сделать необходимые представления и рекомендации.
Подтвердите, что вы хотите остаться в организации - это ваш первый выбор. Однако, если вы не можете понять, как это сделать, или если она не желает помочь открыть двери, чтобы это произошло, дайте ей знать, что вы будете открыты для поиска возможностей за пределами компании.
После того, как вы представили представление, представили свое дело и задали вопрос, ваш менеджер должен решить, поможет ли она и как она будет способствовать вашему карьерному росту. И если она не желает спонсировать или защищать вас, ваше продвижение будет означать выход.
Перейдете ли вы к следующему важному событию, где вы находитесь, или отправитесь на новую организационную границу, вам лучше пройти этот процесс. Спрос на то, что вы заслуживаете, - это необходимый вам профессиональный навык, который будет приносить вам пользу в будущем.
