Skip to main content

Как ответить, какая твоя самая большая слабость? (видео)

ОЖИРЕНИЕ! ЯПОНСКАЯ ДИЕТА ОТ 1000 БОЛЕЗНЕЙ! АДЕНОМА, КИСТЫ, ПРОФИЛАКТИКА ОПУХОЛЕЙ! КАК ПОХУДЕТЬ! (Апрель 2025)

ОЖИРЕНИЕ! ЯПОНСКАЯ ДИЕТА ОТ 1000 БОЛЕЗНЕЙ! АДЕНОМА, КИСТЫ, ПРОФИЛАКТИКА ОПУХОЛЕЙ! КАК ПОХУДЕТЬ! (Апрель 2025)
Anonim

Если вы когда-либо брали интервью в своей жизни, вы, вероятно, научились ожидать этого распространенного вопроса для интервью - и вы, вероятно, боитесь его.

В конце концов, трудно говорить о своих недостатках в интервью, не выдавая себя за ужасного кандидата. Вы не хотите поднимать какие-либо серьезные красные флаги со своим интервьюером, но вы также не хотите говорить о том, что вы «слишком совершенны». (Поверьте нам.)

Но есть способ найти баланс, показывая интервьюеру, что вы знаете о своих недостатках и, что еще лучше, работаете над их исправлением.

Посмотрите видео ниже, чтобы узнать несколько ответов, чтобы избежать любой ценой, и как в конечном итоге ответить на этот сложный вопрос интервью, как чемпион.

: Лучший способ рассказать о своих сильных и слабых сторонах на собеседовании

расшифровка

Интервьюер: Спасибо, что пришли в Джимми. Почему бы тебе не занять место? Давай просто прыгнем прямо. Какая твоя самая большая слабость?

Джимми: Чувак, я не могу уложиться в срок, чтобы спасти мою жизнь.

Джимми: Разговоры о моих слабостях просто дают мне действительно негативную атмосферу. Я предпочитаю не говорить о них. Можем ли мы перейти к следующему вопросу?

Джимми: Почему я скажу тебе это в интервью?

Джимми: я просто слишком совершенен.

Интервьюер: Слишком идеально? Никто не покупает его, но вы должны ответить на вопрос. Понимаете, у всех нас есть недостатки, и работодатели стремятся нанимать людей, которые знают свои недостатки и работают над их устранением. Попробуйте это: поговорите о реальной слабости, которая у вас есть (не та, которая не поднимает красные флаги). Поговорите об этой слабости и о том, что вы делаете для ее исправления. Давайте попробуем это снова.

Джимми: Ну, когда я впервые начал управлять людьми, мне было очень трудно делегировать. Я бы просто подумал, что нужно слишком много времени, чтобы научить кого-то, как что-то делать, и просто сделать это самому. Я понял, что не могу сделать все в одиночку. Таким образом, каждый раз, когда я получаю новое задание, я проверяю, есть ли в моей команде кто-то более подходящий для этого, чем я. Я заметил, что это сделало меня намного лучшим менеджером.

Голос за кадром: посмотрите больше видео и советы по карьере на themuse.com.