Большинство людей нанимают, имея контрольный список того, что они ищут: определенный набор навыков, диапазон опыта, определенный уровень образования и так далее. И затем этот список уравновешивается мягкими факторами, такими как индивидуальность и вписывается в остальную часть команды. Проще говоря, найм это искусство.
Но Нейт Сильвер, главный редактор сайта политической и спортивной отчетности FiveThirtyEight, превратил этот процесс в науку. Сильвер тратит примерно 90% своего времени на интервью с потенциальными журналистами и имеет довольно уникальную систему, которой он клянется.
Как недавно сообщал TIME , Сильвер считает, что все журналисты находятся где-то между крайностями двух разных спектров. Статья объясняет:
Серебро оценивает потенциальных сотрудников по набору координатных осей, которые он сохранил на своем компьютере. («Потому что я придурок», - говорит он.) Ось X переходит от «количественной» к «качественной», а ось Y (сверху вниз) от «строгой и эмпирической» к «анекдотической и специальной». ' Все сотрудники FiveThirtyEight, по его словам, должны приземлиться в верхнем левом квадранте координатной плоскости, где они имеют количественный наклон, строгий и эмпирический.
Сильвер быстро упоминает, что люди, которые попадают в другие места, могут быть успешными журналистами - например, некоторые из лучших репортеров страны попадают в верхний правый сектор. Они просто не подходят для его видения FiveThirtyEight.
Итак, что для вас на вынос? Хотя этот метод не обязательно будет работать для всех компаний (в конце концов, лучшие команды часто состоят из людей с разными и взаимодополняющими чертами), это интересный способ взглянуть на прием на работу для определенной функции или команды. Возьмем, к примеру, позицию по продажам: большинство продавцов попадают куда-то по спектру дружелюбия и агрессии и склонны быть либо импровизационными, либо непонятными. Подумайте о идеальной комбинации для вас, а затем подумайте, где каждый кандидат попадает в эту матрицу Это может просто помочь вам найти идеальных людей.
