Давайте проясним: это новшество или смерть там.
Идеи - это та валюта, которая дает вам главную роль на сегодняшнем рабочем месте. Но слишком много людей отдают предпочтение владению над усыновлением и следят за тем, как их идеи теряются. По правде говоря, вы будете более эффективны, если будете работать вместе с командой, чтобы претворить идеи в действие.
Вот почему вы должны бросить старый бункер идей и высказать свои лучшие мысли группе.
Командный бай-ин делает вещи случайными
Идеи часто являются прелюдией к переменам, и перемены, как правило, неправильно истирают людей. Итак, как обойти само человеческое - но предотвратимое - трение, которое возникает от встряхивания вещей? Сделайте все возможное, чтобы получить вступительный взнос вашей команды на вещи, которые могут повлиять на них.
Особенно, если вы менеджер, инклюзивное принятие решений может не только дать вам лучший результат, объединяя больше умов в процессе идеации и принятия решений, но и гарантирует, что команда понимает мотивы и соображения, лежащие в основе новых способов работы. В конечном итоге это означает меньшую отдачу, более глубокое осознание того, что привело к принятию решений, и более равномерно распределенную долю в результате.
Являетесь ли вы менеджером или нет, это хороший способ преодолеть любое сопротивление изменениям.
Нажмите на более разнообразный диапазон мнений
Командный мозговой штурм может быть не лучше частного, если все в группе думают так же. Вы должны смешать это.
Исследование за исследованием показало, что различные группы - пол, сексуальность, раса и этническая принадлежность, возраст и т. Д. - создают лучшие идеи и принимают лучшие решения. Cloverpop, компания, которая отслеживает решения компаний, чтобы помочь им управлять процессом принятия решений, обнаружила в двухлетнем исследовании, что смешанные по половому признаку команды, включающие широкий диапазон возрастов и географических представлений, принимали лучшие решения, чем однородные команды, 87 процентов опрошенных время.
Имеет смысл. Люди с разным происхождением имеют разные взгляды, мотивации и опыт, которые формируют их вклад на работе. Слушание их голосов и идей приводит к более всестороннему обмену мыслями, проверяемому широким спектром точек зрения.
Возможно, вам придется проделать определенную работу, чтобы собрать людей в комнате, но это того стоит. Пока вы в этом, не сбрасывайте со счетов менее очевидные факторы разнообразия, такие как многолетний опыт и время в вашей компании.
Посмотрите, как идеи противостоят грязному человеческому материалу
Мы все люди, и независимо от расы, пола или любых других факторов, описанных выше, мы просто подключены по-разному.
Например, подумайте о психологических типах Майерса-Бриггса. У людей разные способы восприятия и интерпретации информации, разные модели мышления и эмоциональные рефлексы. Идеалисты в вашей команде будут иметь разные идеи, чем циники. Люди, ориентированные на процессы, увидят вещи не так, как те, кто руководствуется внутренностями
Работа с идеями с участием разных личностей поможет вам найти золотую середину и выработать план действий, который работает для всех.
Проверьте свои предположения
Обмен идеями может быть ценным упражнением для проверки, если всем предлагается высказаться откровенно. Попросите людей пробить логику в вашей логике, доказать, почему ваше предложение не сработает, и назвать все, что может пойти не так. Чем сложнее снести, тем лучше идея. Используйте обратную связь, чтобы переформулировать свою идею, пока вы не исправите недостатки.
Если вы лидер команды, это еще более важно. Иногда вам приходится придумывать новые способы работы, но вы не лучший человек, который это делает, потому что вы не самый близкий к фактам на местах - люди, которые работают на вас. Они могут, вероятно, сразу увидеть опасность, которая таится в новой идее, и они будут уважать вас больше за то, что вы признали это и услышали, что они должны сказать.
Превратите идеи в действия
В некотором смысле, идея является легкой частью. Настоящая проблема заключается в выполнении.
Если вы думаете о идеях не как об изобретениях, которые исходят из ничего, а как об инновационных решениях сложных проблем, у вас и вашей команды будет лучшая основа для мозгового штурма.
И, в конце концов, вам будет гораздо легче активировать идеи, если они будут проверены разнообразной группой, готовой дать конструктивную критику, даже если это означает поглотить некоторую гордость и отдать должное за результат.
